文档介绍：展能公司工程现场改善建议
——主讲人：刘雄华
分享、包容、责任、共赢
第一页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
目的
对工程现场状况进行改善,以适应公司长远发展方向.
第二页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
工厂的第水
平，改善企
业的经营状
况
形成自主改
善的机制
第十三页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
5S的八大作用
亏损为零
浪费为零
故障为零
切换产品
时间为零
事故为零
投诉为零
缺勤为零
不良为零
第十四页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成为有影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关的满意：
1、投资者满意：通过5S、使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大利润和回报；
2、客户满意： 表现为高质量，低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点，
3、员工满意 ：效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；
4、社会满意：对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
第十五页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
三大
支柱
创造一个
标准化的工厂
创造一个
程序化的工厂
创造一个
目视管理的工厂
目
标
提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)
提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面)
加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)
具
体
的
活
动
项
目
1．大家一起5S
2．分工合作制
3．平行直角运 动
4．30秒取出放入
5．绿化运动
6．安全用具穿
戴运动
7．100％出勤周
8．异常处理训
练
1、清除呆、废品运动
2．大扫除
3．光亮运动
4．加盖防尘
5．清扫用具管理
6．整齐运动
7．透明化
8．防噪音运动
9．色彩调整
10．公告物表示法
1．看板管理
2．责任者标使志
3．档案
4．警示标示
5．划线
6．配管色
7．灭火器
8．开关表示
9．物资放置法
10．管理界限表示
5S的三大支柱
第十六页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
5S顺口溜
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：洁净环境，贯彻到底；
修养：形成制度，养成习惯。
上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。
5S的根本目的是提高人的素质
第十七页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
中国员工有几个不好的习惯:
做事随意,没有规矩;
有了规矩,弄虚作假,不守规矩;
遵守规矩,却总是做不到位。
第十八页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
TQM
全面质量管理
TPM
全员生产维修
JIT
准时化生产
IE
工业工程
5S
5S与企业管理的关系
目标
支柱
基础
最佳 最优 最低 准时 安全 良好
品种 质量 成本 交货 环保 情绪
P Q C D S M
第十九页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
5S与企业管理的关系
第二十页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
5S对企业所有人都是一种检验：
对基层员工，是执行素质的检验；
对管理人员，是管理素质的检验；
对经营领导，是权威信念的检验。
第二十一页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
5S关系示意
现场 管理
素养
整理
整顿
清扫
清洁
制度
人
场所
物品
环境
第二十二页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
现场标识缺乏,给人不规范感
现场布局随意思,摆放凌乱,缺乏规范感
第二十三页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
图例1
给客人的第一印象是否像地下加工厂?
第二十四页，编辑于星期二：十九点 三十二分。
图例2
这是哪里?停车场?设备置场?
第二十五页，编辑于星