文档介绍：人力资源管理体系职位评估
职位评估系统介绍
中西方文化交融的职位评估系统
具有各职位必需因素的简易应用系统
有利于启用新员工
建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据
评估技巧+ 点值权数= 本系统内容
职位评估系统特点
采用因素点值分析法
   确定若干评估因素及其子因素
   配置因素点值权数与点值
   以职位评估系统评估工作职位
   因素点值之和确立工作职位重要度
职位评估的目的
◆依据:职位静态七大因素
◆方法:点值分析排列顺序
◆结果:确定薪酬工资等级
职位评估的要求
评估基础是《职位说明书》
静态评价不掺杂人为动态因素
客观、公正、不持偏见
掌握职位的责任范围、负责程度及
复杂难度
职位评估操作程序
组建项目组
项目组培训
熟悉职位评估系统
掌握评估尺度
职位评估操作程序(续)
熟悉《职位说明书》
选择典型试评职位
职位因素评估点值确认
建立职位职等图表
评估因素示意图
★职位评估三个主体因素
◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、
人才资源的竞争倍加受到重视。
◆职位因素评估内容包括三个主体,
其关系为:
职位越高,其职责越大,组织影响力也越大,影响程度也越深,由此对企业的战略决策有直接影响,它将决定企业命运和发展。
职责大小
职位管理范围越广,受控程度越小,
独立性越大,沟通能力越强,社会信誉越高,对企业的经营管理决策有直接影响,它将决定企业经营目标的最终实现。
职责范围