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备品备件库管理规定
为了规范制造部备品备件库管理工作，满足生产需要，保证公司各项工作的顺利进行，结合我公司实际，特制定《备品备件库管理规定》2 of 7 版本：
备品备件库管理规定
为了规范制造部备品备件库管理工作，满足生产需要，保证公司各项工作的顺利进行，结合我公司实际，特制定《备品备件库管理规定》（以下简称本《规定》）。
第一章 总则
第一条 本《规定》适用于公司生产车间，备品备件的储藏管理。
第二章 备品备件库管理
第二条 管理要求
（一）备品备件库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。
（二）备品备件设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。
第二条 物资入库管理
（一）公司物料采购要根据各部门的采购预算汇总，由材料采购员统一采购。物资到达公司经检验合格后，由仓库管理员凭发票清单清点物资名称、数量是否一致，确认无误后开据相应收料单办理入库。入库之后仓库管理员将发票清单、收料单上交到材料采购员，双方核对后签字确认单据，并让相关领导签字，仓
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库管理员做相应的入库处理，材料采购员做报销准备。材料采购员将填写完成的单据（另用单、收料单凭证联和稽核联）与发票一起到财务报销。
（二）验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。 不合格品，应隔离堆放，严禁投入生产。如工作马虎，混入生产，仓库管理员应负失职的责任。
第三条 物资的存储管理
（一）原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域；凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。
（二）按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，仓库管理员要负经济责任。
第四条 物资堆放管理
在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。
第五条 物资保管管理
（一）仓库管理员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等富有经济责任。因此要
做到人各有责、物各有主、事事有人管。允许范围内的磅差、合理的自然损耗引起的盘盈盘亏，每月都要上报，做到账、卡、物、资金
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“四一致”。库房物资若有损失、报废等，仓储管理员应及时报上级领导，分析原