文档介绍：1 / 18
年终奖励评选方案
济南联众舜通驾驶员培训有限公司
二〇一五年元月
提供建议并主动做各种尝试;
7、具有业绩评价能力:对下属工作业绩有非常客观公正的评价,下属没有申诉抱怨。
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(七）、董事长提名奖：待定 此奖项由董事长提名通过
1、关心企业发展,为公司发展提供创新理念;
2、具有较高的工作业绩和精神,将个人发展和公司整体利益紧密结合;
3、参与公司重大改造和改革,工作中表现突出员工。
(八）、优秀分队奖:
共2名，从分队带车教练员产生，由各部门推荐推荐，奖金价值１0０元。
四、评选原则：
1、以“公平、公正、公开”的原则,评选者符合考核资格；
2、以 德、勤、能、绩为评选，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进行评选。
五、评选时间：
1、评选活动从２０１５年2月0１日至20１5年２月9日结束;
２、请各部门主管在10日之前将推荐名单报送至公司人资主管处；
３、公司于2０1５年2月16日表彰大会进行公布和颁奖。
六、评选流程和办法:
1、由各部门负责人召集部门人员开会进行讲解奖励方案；
2、“优秀教练员奖”要严格按照教练员２014年全年绩效考核平均分数排行榜(人资主管算出平均分数明细表要公示三天）前五名进行选拔,被选中者在2０１4年全年没有严重违纪以及重大行政处罚记录，如有违纪或被举报取消评优资格,从排行名单顺延下一位评优;
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3、“优秀标兵奖”是根据在一个领域能起到标杆和突出贡献者，如科目考试人数、科目考试连续三期合格率1０0％的、教练员绩效考核排行三项权重进行,申请教练员先填写《奖项申请表》,所属队长根据教练员资格条件和贡献大小进行评价签字,报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
4、“教练员进步奖”是该教练员从全年的工作表现看进步大、效率高,目标完成有目共睹,申请教练员先填写《奖项申请表》,所属队长根据教练员资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字,报总教练进行评价签字,正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处,汇总报送总经理审批通过确定。
5、“优秀新人奖”是对新员工进入公司的努力工作和无私奉献的肯定,申请员工先填写《奖项申请表》,所属主管根据员工的资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字(培训部和安全部报总教练进行评价签字），正大和水屯各评出２名教练员,后勤部门评出１名,由主管交到人力资源主管处,汇总报送总经理审批通过确定。
６、“优秀员工奖”是该员工在全年的工作当中,成绩突出、按时保质保量的完成自己的工作和领导交办的其他任务,效率高，目标完成和团队协助精神有目共睹，申请员工先填写《奖项申请表》,所属主管根据员工资格条件、
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工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字,由主管交到人力资源主管处,汇总报送总经理审批通过确定。
7、“优秀管理者”是公司对中层管理者在全年的工作管理结果和成绩的认可,先开中层管理人员会议,由总经理推荐,全体管理人员通过，会后通过人员填写《奖项申请表》,交人力资源主管报总经理审批确认。
七、附:《奖项申请表》
济南联众舜通驾驶员培训有限公司
二〇一五年元月
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奖项申请表 ２015年 月 日
姓 名
性 别
部 门
申请奖项
岗 位
入职时间
业绩和贡献自评
根据申请奖项,从自己的工作态度、效率、效果,职业操守，爱岗敬业，认真奉献,服务意识，团队协助和突出贡献等进行自评。
(可附页）
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