文档介绍：项目范畴管理
基准计划（baseline）
概念开发（conceptual development）
配备管理（configuration management）
控制系统（control system）
成本控制账户（cost ng)
最后估算(definitive estimates)
直接成本(direct costs)
加速成本(expedited costs)
可行性估算(feasibility estimates)
固定成本(fixed costs)
间接成本(indirect costs)
学****曲线(learning curve)
一次性成本(nonrecurring costs)
正常成本(normal costs)
参数估算(parametric estimation)
项目预算(project budget)
常常性成本(recurring costs)
分阶段预算(time-phased budget)
自上而下旳预算(top-down budgeting)
变动成本(variable costs)
项目进度计划：网络、历时估计和核心途径
活动，也称任务(activity, or task)
双代号网络图法(activity-on-arrow)
单代号网络图法(activity-on-node)
箭线(Arrow)
逆推法(backward pass)
β分布(beta distribution)
发散活动(burst activity)
并行活动(concurrent activities)
置信区间(confidence interval)
赶工(crashing)
核心途径(critical path)
核心途径法critical path method ()
历时估计(duration estimation)
最早开始时间(early start date, ES)
事件(event)
浮动时差(float, or slack)
正推法(forward pass)
集合活动(hammock activities)
阶梯化活动(laddering activities)
最晚开始时间(late start date)
汇聚活动(merge activities)
网络图(network diagram)
节点(node)
排好序旳活动(ordered activities)
途径(path)
前置活动(predecessors)
计划评审技术(program evaluation and review technique)
项目网络图(project network diagram, PND)
项目计划编制(project planning)
有限资源进度计划(resource-limited schedule)
范畴(scope)
串行活动(serial activities)
后续活动(successors)
任务(task)
工作分解构造(work breakdown structure)
工作包(work package)
项目进度计划：滞后、赶工和活动网络
活动（也称任务）（activity,也称task）
双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）
单代号网络图（activity-on-node, AON）
箭线(Arrow)
逆推法(backward pass)
赶工(crashing)
核心途径（critical path）
虚活动（dummy activities）
最早开始时间(early start date, ES)
事件（event）
浮动时差(float, or slack)
正推法(forward pass)
甘特图（Gantt chart）
滞后（lag）
最晚开始时间(late start date)
汇聚（merge）
节点（node）
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
串行活动（serial activities）
后续活动（successors）
任务（task,见activity）
核心链项目进度计划
能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）
中心极限理论（central limits theorem）
一般因素偏差（common cause variation）
核心链（critical chain）
核心链项目管理（critical chain p