文档介绍：行政部工作规划
对于目前行政工作还没有真正执行到位，一些制度虽然存在但未形成体系，执行难度较大。因此，为起到行政职能作用，规划行政工作未来三年的建设目标：
1．逐步完善组织架构。
组织架构是一个部门开展工作的规范，它明确了部门内
行政部工作规划
对于目前行政工作还没有真正执行到位，一些制度虽然存在但未形成体系，执行难度较大。因此，为起到行政职能作用，规划行政工作未来三年的建设目标：
1．逐步完善组织架构。
组织架构是一个部门开展工作的规范，它明确了部门内部成员间的关系。明确了每个人所拥有的权力和承担的责任，充分发挥每个人的主观能动性，以使工作更加高效和流畅。
构架：行政经理
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行政助理
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司机保卫行政文员
2．充分发挥行政部门职能作用。
协助公司参与政务上的献策，全面收集、报送工作情况，分析掌握事关工作的重要情况，为领导决策提供高质量的参考依据。充分发挥统筹协调工作，加强公司内部事务的统筹协调，
充分发挥后勤保障作用。
3．完善和修订行政制度。
通过文字资料管制，加强企业行政制度的建设与加强，通过制度提高管理。
4．逐步实现流程化管理。
行政工作更多的体现人治管理上面，制度只是基础，许多环节需要量靠流程去实现，能够简单明了地说明工作的关键点，做到“分工清晰，责任明确”，有利于工作效率和工作质量的提升。
5．逐步实行表格化管理。
工作流程，责任权利明确了，具体实施可以通过表格实现，表格在行政工作中是一个非常好用的工具，许多复杂的工作可以用表格完全能实现。
6．加强行政管理工作。
（1）公司会议组织及有关事项落实与传达。
会议组织：每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置，并知会与开会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议有关事项的落实，以责任书的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。
（2）部门间协调与沟通
部门间的协调与沟通有助于提高工作效率。但部门职责不同，工作重点不同，经常得不到协调与配合。行政部可以充当“柔和促进