文档介绍：1、企业文化的传递--------------------------------------------------------- 1
2、四合一标准——经营--------------------------------------------------------- 2
3、四合一标准——质量--------------------------------------------------------- 3
4、四合一标准——安全--------------------------------------------------------- 4
5、四合一标准——环境--------------------------------------------------------- 5
6、GMS五大原则--------------------------------------------------------- 6
7、PI——员工参与--------------------------------------------------------- 8
8、STD——标准化作业-------------------------------------------------------- 18
9、BIQ——制造质量-------------------------------------------------------- 24
10、SLT——缩短制造周期------------------------------------------------------- 37
11、CI——不断改进-------------------------------------------------------- 40
目录:
企业文化12345内涵的传递:公司->工厂->工段->班组逐层传递
1、公司愿景: 国内领先国际一流
2、公司核心价值观/ 精神:一切工作服从于质量
精致变速速变致精
4、公司“SAGW”理念:科学(发展) 诚信(合作)
卓越(执行) 和谐(共进)
3、三个创新:技术创新体制创新管理创新
5、五大中心: 市场拓展中心
质量管理中心
产品发展中心
费用管理中心
人力资源中心
1
企业的可持续发展前景、实际经营状况及企业适应市场变化、参与竞争的能力,实现企业市场最大化的目标。
要点:
,完成情况分析及项目调整报告等工具来确保各项经营目标(经济指标/质量指标/技术指标/管理指标等)的按期完成。
,以保障体系标准得到有效贯彻落实。
?质量问题的整改对策措施是否得到执行?
,制定了相应的年度培训计划?
(上岗证/操作证/资格证等)?
:物流流程,产品标识/检验报告,产品状态的隔离,生产环境的整洁,工装/工具/检具的摆放和领用,工位器具的整洁。
:工艺装备的配备, 检具的标定/调整,强制换刀的执行情况,设备的保养,设备点检卡。
A
经营
2
适时供货及缩短流转周期,直接会影响到采购周期。需要在整个生产过程中加以考虑,并采取切实有效的措施。加强对供货商的质量评审,使供货产品质量完全符合产品和客户要求。
要点:
?
?零件是否注意防损防污防锈?
?
、返工返修件和调整零件以及车间里的余料是否坚持分开存放和标识?隔离区是否建立?废品箱是否标识明显?
?原始数据记录卡、缺陷收集卡、参数更改等记录是否完全并存档?
?考核要点如:减少浪费措施及实施结果,优化调整时间,提高设备利用率,减少库存量。
B
质量
3
以“分级管理、分线负责”为原则,通过全员、全方位、全过程的定性与定量分析,客观地反映企业劳动安全卫生工作的现状,从而推动企业安全管理。
要点:
,是否发生工伤事故,劳防用品是否符合要求,安全教育是否进行,危险作业、临时线作业是否进行审批?
,是保障员工在作业过程中不受伤害的必要条件。
:安全生产知识、设备操作知识、
特种作业培训、防护用品使用知识、应急反应能力、
身体状况等。
:年度计划、安技措施,
目标控制值(例如:工伤、火灾、交通事故