文档介绍：供应商送货管理条例
QMY-GDW2014.
修订说明
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章节号
修订(内容)说明
修订人/时间
新编:
物流部

审核:
会签:
批准:
注:所有文件审批发布必须按照《QMY- 文件与记录控制》规定的审批流程组织审批,并在此处写明审批流程。
编制部门(制造财务部)à审核(财务部部长)à会签(供应链管理部、营运管理)à批准(制造中心)
1. 目的
为规范物料送货流程,确保生产所需物料组织顺畅和结算业务的正常开展,维护生产与仓库现场环境,杜绝供应商送货不规范行为对管理带来的不利影响。
2. 定义
本标准采用下列定义。
供应商送货不规范行为——装卸车辆停放不规范、卸货区人员管理差、物料包装不统一、陈旧破损,送货数量有差异、标识不清楚、送货单与物料不同行、回收周转器具/箱规范码放及清退等。
3. 适用范围
本标准适用于创奥公司所有物料供应商。
4管理要求

,不能随意停放车辆,仓管员按排车辆停放场所。
,由仓管员确认需求后,必要时可优先卸货。
装卸人员卸货码放在地托板上,将货物整齐摆放在卸货暂放区,并及时办理入库。暂放区摆满后装卸人员暂停卸货,等区域空出后再依次卸货。车辆装卸完毕后应迅速离开,不可占用车道。如出现无足够托板不能及时卸货情况,及时反馈给工厂物流组,由工厂物流组协调解决。
,原则上着装自己公司工作服,没有统一服装的要着装整齐。在我公司工作期间严禁吸烟、酗酒、偷盗以及其他违反我司管理规定的不规范行为。
、藏匿周转托板,更不能锁住周转托板。周转托板的使用应按送货车辆先到先使用。
,供应商应当天把物料清退,不能在我公司随意堆放,逾期不能及时清退也没事先说明原因的物料,我公司将视同垃圾自行处理。(或者每次惩罚500-1000元)
。

、地点、数量及订单的先后顺序及时、准确、保质保量的交货,不得擅自提前、延迟或超送。
(含托运物料),单货同行,无送货单物料仓库一律拒收。当天送货多频次的大件物料,当天可一次性开单,每小批次物料必须报检,当日送货量与送货单必须在当日内同行处理完毕。(否则每次处罚500—1000元)
、分割及入库单的签收工作,及时跟踪与区分每笔采购订单订购数量、已送数量和未送数量,并严格按照我公司业务员通知的货物送达地组织送货,分别开具送货单。
,并同时附有我公司审批后的储备报告。
,单据编号、采购订单号、物料编码、名称规格、单位、送货数量、经办人姓名、送货单位及供应商编码等信息填写完整。送货单不得涂改,字迹填写清楚,且送货单位名称应与采购合同名称一致。