文档介绍：目 录
摘要……………………………………………………………………………………
关键词…………………………………………………………………………………
前言……………………………………………………………………………………
一、职工激励……………
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〔四〕正确解读职工激励的效果………………………………………………………
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结论……………………………………………………………………………………
致谢……………………………………………………………………………………
参考文献………………………………………………………………………………
浅析我国中小型私营企业职工激励现状、问题及对策
【摘 要】
随着市场经济与知识经济的快速发展，人才成为了衡量企业市场竞争中的主要因素，人力资源成为了企业生产经营的主要资源，为企业长远发展提供了智力基础与技术支持，所以，充分发挥人力资源优势，建立与完善人力资源管理的激励机制，成为了企业可持续发展的主要任务。目前，我国的大多中小型私营企业还没有意识到今后的市场竞争是人才的竞争，对于职工的激励这块还是盲区，陷入了职工离职与招聘人才的无线循环里面。即使已经实施职工激励制度的公司，实施效果与预期大相径庭，使企业头疼不已。本文通过对云南正大种子的职工激励现状进行深入的分析，系统科学地分析其职工激励中存在的问题和原因，提出了进一步的解决方案。对职工激励的研究，对实现职工工作效率最大化和提高企业的利润具有非常大的作用，对激发职工的潜能具有很重大的理论意义和实践价值。
【关键词】私营企业 职工激励 对策
前 言
在当今时代，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业生产经营中发挥着十分重要的作用，必须予以高度重视。人力资源管理也是企业长远发展的重要因素，要想有效提高人力资源管理水平，就要重视人力资源管理激励机制的建立与完善，充分调动职工的积极性与创造性，激发职工创新意识与潜能，不断提高职工的专业技能与综合素质，充分发挥人力资源优势，提高企业的经济实力与市场竞争力，实现企业的战略发展目标，促进企业经济效益的提升。
职工激励及其相关理论概述
〔一〕职工激励的含义
〔二〕职工激励的重要性
〔三〕激励理论概述
1．内容型激励理论
2. 过程型激励理论
〔四〕职工激励理论的实践和运用
二、我国中小型私营企业职工激励现状
三、我国中小型私营企业职工激励存在的问题分析
〔一〕企业管理者对职工激励重视不足
1．企业认为职工激励会增加人力成本
2. 企业难以界定激励的程度
〔二〕与职工缺乏基本的沟通
〔三〕职工激励制度不完善
〔四〕激励效果与预期大相径庭
四、解决问题的对策
〔一〕树立人力资源管理的理念
1．领导层面
2. 人事部门层面
3．职工层面
〔二〕加强同职工的沟通与反馈
1．了解职工的基本情况
2. 重视职工的反馈
〔三〕建立健全职工激励制度
1．制度拟