文档介绍：精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
微观环境分析的几个方面
用户压力分析
廉、质量更好、提供更多的售后效劳,他们会利用各企业间的竞争精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
微观环境分析的几个方面
用户压力分析
廉、质量更好、提供更多的售后效劳, 个方面入手：
,少数用户的购买量占了企业产量的专门大比例,这少数几个用户会对本行业形成较大压力.
,用户选择的余地也就越大；反之,用户对具有特色的产品专门难施加压力.
在其本钱中占专门大比重,那么他们在购置时对价格,质量等问题就更为挑剔；反之, 他们在价格上是不敏感的.
,对本行业的压力越大.
,那么用户在购置时对价格敏感；反之, 那么不敏感.
,那么会增强他对本行业的竞争压力.
,会降低他们对用户的依靠性,从而减轻用户对本行业的竞争压力.
足轻重的阻碍,那么用户对价格不敏感,对本行业企业的压力较小.
,那么来自用户的压力就大.
供给者压力分析
供给者对本行业的竞争压力表现在要求提升原材料或其它供给品的价格,减少：
,即本行业原材料的供给完全由少数几家公司操纵,而本行业的集中程度较差,少数几家企业供应给众多分散的企业,那么供给者通常会在价格、质量和供给条件上对购置者实施较大的压力.
,即使供给者再强大,他们的竞争水平也会受到牵制.
,供给者的命运将和本行业紧密相关,,供给者会对本行业施加较大的压力.
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
,那么供给者会提升其讨价还价的水平.
,那么供应者讨价还价的水平就会增强,会对本行业施加较大的压力.
,如此就增强了它们对本行业的竞争压力.
如此就会降低他们对供给者的依靠程度,