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全面预算管理
惠州银丰会计首席财务规划师Mikedoon

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预算管理的起源
十八世纪,英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。
二十世纪初,标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。
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为什么要推进全面预算管理
1920年美国通用汽车公司把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。
经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90%以上。
在全球经济一体化的浪潮中,我们面临管理方法的国际化选择。
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预算管理在国内日益受到重视
财政部《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》(2002年7月)、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(2004年4月)明确要求企业内部推行全面预算管理制度。
随着市场竞争的加剧,所有企业管理者都在考虑如何降低成本、提高资源的效力、减少财务风险,增大利润空间,如何使企业沿着企业的规划可持续发展。
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成功的预算管理案例
大亚湾核电站从1997年至2002年年平均节省资金9232万元人民币。
宝钢、中原油田石化集团、新兴铸管、五矿集团等一批成功推行全面预算管理,取得显著减支增效效果的企业。
2000多家上市公司推行全面预算管理。
大型私营企业。
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全面预算管理被管理者选择的原因-1
1. 企业领导可以有效地监控下属企业和部门,使经营风险、财务风险纳入可控范围。
为了使最高决策者与经营者目标一致,年度经营计划是个好方法;而计划需要及时放映出来,以解决信息不对称等问题。
领导者及时监测和规范部门或子公司的经营行为,减少发生偏离公司目标利益的行为,从而避免不必要的损失。
预算可以解决这个问题。
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全面预算管理被管理者选择的原因-2
“模糊”管理变为“量化”管理,由被动管理变为主动管理。
全面预算可以了解企业的一切经营动态,为下一步的工作决策提供依据。
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全面预算管理被管理者选择的原因-3
3. 将“领导财务”逐步过渡到“分担财务”,将主要领导从繁重的财务工作中解放出来。
高管主要的工作是抓好经营战略、长远规划、竞争以及与政府的关系等,不应该陷入繁重的日常工作中。
如果对财务工作缺乏有效的监控手段,领导们不得不事必躬亲。
实行全面预算管理,领导者可以利用它有效的监控功能,授权管理,但一切又控制在计划之内。
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全面预算管理被管理者选择的原因-4
4. “挣钱创收”的工具和经营手段
现代企业竞争十分激励,谁取得了成本优势谁就在竞争中取得了主动。
通过全面预算,可以有效降低成本,提高经济效益。
全面预算管理可以提高经营管理水平,回避经营风险,合理分配企业资源,有利于企业战略目标的实现。
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全面预算管理被管理者选择的原因-5
5. 可以合理分配企业资源,实现企业经营目标。
首先,全面预算是建立在市场预测的基础上,并可以随市场变化不断地进行反馈、适应和调整。
其次,全面预算需要内部所有企业和部门的协调配合和参与。
只有在高层的领导下,内部所有企业和部门共同努力,才可能编制出实现企业资源最优配置的预算方案,实现企业经营目标。