文档介绍：人才甄别与面试技巧
人才甄别与面试技巧
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任课教师：石钧
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课程开设的背景
继上个世纪70年代末知青返城、90年代国企工人下岗浪潮后，第三次就业高峰已经到来，在这次浪潮中大学生们内容摘要:2007年，全国近500万高校毕业生中，至今仍然有100万高校毕业生没有找到工作。这种情况应该引起我们高度重视。因为中国现在整个高校的毛入学率仍然只有20%多，经过多年扩招以后只有20%多，这种比例比起一些发达国家，比起周边的一些新兴的工业国家和地区还有很大的差距。所以说，我们不能够停止高校发展的步伐，因为这种停止会造成大量的教育资金向海外流失。但是在这样的情况下，我们如何解决高校毕业生的就业问题，将是继我们逐步解决国有企业下岗职工之后面临的一个重要的难题。
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以上信息说明的问题：大学生就业竞争日趋激烈、“僧多粥少”，形势严峻。
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课程开设的目的
在当前就业形势严峻的背景下，再加上同学们没有任何就业、工作经验以及较少的社会实践经验，因此通过这门课程的教与学，希望让同学们熟悉组织招聘的流程和相关内容、在应聘中应注意的一些问题，从而使同学们从现在起就结合自身的实际情况和定位做好准备工作，为将来就业赢得主动。
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课程的基本内容
组织招聘方面——招聘的作用与意义、招聘的基本内容与程序、人员的测评与选拔等
个人应聘方面——应聘的准备工作、应聘的程序和基本内容、应聘过程中应注意的问题等
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组织招聘
一. 组织招聘的作用和意义
（一）人力资本成为组织的核心竞争力
产品与生产技术越來越容易过时——柯达
市场国际化,政府保护不易——WTO
资本取得越來越容易——上市
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知识成为一个重要的经济生产要素
知识创造的价值在整个经济的比重增大
对生产力促进最大的产业是资讯产业，知识最集中
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－许多竞争优势之所以难以保持，是由于获取某种竞争优势的战略难以保持，容易被模仿；而通过人力资源管理实践所获得的竞争优势更为持久，难以模仿。
组织的人力资源管理实践具有隐蔽性
即使公开，竞争对手也难以模仿
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组织竞争优势的根本来自于人：
“在我们成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解决问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他们则各厂大不相同，是使用这些机器的人给了公司关键性的能力。” －Toyota汽車公司人力资源副总裁
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“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”—美国钢铁大王卡内基
“我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。”—杰克•韦尔奇
“造物之前先造人。”—松下幸之助
“企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。”－德鲁克
学者的发现：人力资源管理超过平均水平1个标准差的企业，其绩效超过平均水平5个标准差。
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(二)招聘面临的挑战
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(三)错误选才的代价
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组织招聘流程
用人部门经理填写用人申请，申请得到有关负责人批准后意味着空缺的产生
简历筛选
分析岗位需求
招聘广告发布
职位空缺产生
招聘主管和用人经理分析岗位任职职责和资格要求，撰写岗位说明书
招聘主管选择适合的招聘渠道，刊登招聘广告
招聘主管对所有应聘简历进行粗略筛选，用人部门再详细筛选简历，挑出候选人
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组织招聘流程
面试和各种测试
有条件录用通知
履历审查、体检等
新员工第一天上班
招聘主管、用人部门和其他相关部门对候选人进行面试和其他测试
招聘主管向理想候选人发出有条件录用通知，通知中规定工资、上班时间等内容
必要时要求候选人进行体检，并对候选人进行履历考察
新员工上班第一天，由有关人员带领熟悉环境
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企业招聘活动的四个阶段
招聘需求分析
招聘准备
招聘实施
招聘工作的评价与展望
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招聘环境分析
组织人力资源现状分析
招聘需求确定
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招聘环境分析
外部环境分析：
经济环境：经济