文档介绍：项目管理者与财会人员心理素质的促进与发展
主要内容
一、项目管理者与财会人员的道德素质基础
二、 项目管理者与财会人员的心理素质基础
三、项目管理者与财会人员的压力及其适应
一、项目管理者与财会人员的道德素质
1、项目管理者与财会人员的职业操守
2、项目管理者与财会人员违纪心理分析
1、项目管理者与财会人员的职业操守
(1)、坚持原则
(2)、忠于职守
(3)、依法监督
(4)、诚信为本
(5)、不做假账
(6)、工作中的原则性与灵活性
2、项目管理者与财会人员违纪的心理分析
集体主义文化个人主义文化
人情
面子
项目管理者与财会人员违纪的心理分析
尴尬心理
依从心理
逆差心理
攀比心理
失衡心理
二、项目管理者与财会人员的心理素质基础
项目管理者与财会人员的基本心理素质
项目管理者与财会人员的专业心理素质
健全人格的代表性模型
项目管理者与财会人员的基本心理素质

自我评价,自我体验,自我调节
发展意识,创新意识,开放意识

项目管理者与财会人员的专项心理素质
1、计算推理能力
2、稳定的注意力
3、良好的记忆能力
4、缜密的思维能力
1、计算推理能力
计算推理能力是人类智商的重要组成部分。
也是学好用好数学、统计学的基本前提。