文档介绍：(完整版)营销管理读后感
(完整版)营销管理读后感
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营销管理读后感
营销管理读后感（一）
读《营销管理》时用的就是科特勒最新版的市经，可能会关注财经类的节目多一些。节目的细化，其实也是在细化听众。
其三，做出战略营销的规划，当传媒市场演变的速度发生巨大变化时，传媒的使命已经不仅仅是获取利润，规避风险往往成为传媒资
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本的另一努力方向。降低成本和差异化是传媒获取竞争优势的两个基本路径。
总之，只有经营好现有的业务，传媒才能进一步发展。在此基础之上，开展多元化的成长道路，从而使传媒能够从事更广泛业务领域的经营。
营销管理读后感（三）
之所以读这本书，主要原因是对我市场营销专业的一个交代。曾经有几个非专业的同学问我，什么是营销，营销跟销售一样吗？每次我都只能回答，营销有别于销售，营销侧重于管理，而销售只是营销其中的一个环节，其他就不知道讲什么了，自己的营销内涵一片空白。所以读完这本书之后，终于有了更全面，准确的营销定义及营销与销售的区别。当然，不止是这样。
菲利普;科特勒是这样定义营销：个人或团体创造（商品或服务），通过与他人交换的过程，满足社会的需求和需要，是一种管理方式。
即营销是通过交换商品与服务，达到交换价值的目的。营销经常被拿来与销售相混淆。其实销售只是营销的冰山一角。正如书里所讲，在销售之外，营销还包括了广泛的营销调研、相应产品的研发、产品定价、分销渠道的开辟拓展以及使市场了解这种产品。与销售相比，营销是范围更广且更具综合性的过程。
只有当你手中拥有存货时，销售商品才会开始；而营销活动在产品出现之前就已经开始了。
总之，营销不是一种短期的销售行为，而是一种长期的投资行为。
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良好的营销在企业生产产品之前就已经开始了，( )并在销售完成之后仍然长期存在。
而让我觉得最受益的不是知道了以上的内容，而是知道了并尝试
着运用科特勒的思维模式。这个思维模式从计划的制定中可以看出。
这一架构贯穿着整本书。内容如下：第一，环境的分析。即分析企业
的内外环境，进行TOWS分析，清楚企业的威胁与机会，劣势与优
势。第二，目标的制定。明确企业目标，利于企业的长期生存发展。
第三，战略的制定。什么是战略？通俗地讲，战略就是达到目标的最
佳方式。第四，战术的选择。即决定达到战略目标的最佳方法。战术
有别于战略，战术是将战略具体化的方案。第五，预算，即计算达到
目标所需的费用。第六，管理，制定确认计划进行认识的标准，这样
企业才知道哪里做