文档介绍：娃哈哈多元战略的潜在风险分析
一、娃哈哈的多元化战略
娃哈哈在发展上从最开始的娃哈哈营养液、纯净水、茶饮料、果汁饮料到现在的营养快线、童装不断地进行着行业的多元化。
娃哈哈之所以发展其多元化有以下几个因素。首先，“娃哈哈”这个品牌具有娃哈哈多元战略的潜在风险分析
一、娃哈哈的多元化战略
娃哈哈在发展上从最开始的娃哈哈营养液、纯净水、茶饮料、果汁饮料到现在的营养快线、童装不断地进行着行业的多元化。
娃哈哈之所以发展其多元化有以下几个因素。首先，“娃哈哈”这个品牌具有巨大的无形资产和号召力，它又与“儿童”息息相关，这给“娃哈哈”进军童装等行业提供了基础。
其次在未来几年内，饮料市场将进入一个低速发展期，饮料消费增长将更加缓慢，而且中国人不同于外国人，外国人吃饭、游玩都要喝饮料，而中国则不同，吃饭后喜欢喝茶。饮料作为一种季节性产品的特征还相当明显，作为中国饮料界的大哥大，“娃哈哈”并不希望将饮料行业引向恶性竞争，因此开发新的经济增长点势在必行，多元化产品战略是其必要的出发点。
最后，“娃哈哈”现有相对完善的销售网络，相对丰厚的闲散资金和充满竞争力的人才资源使得“娃哈哈”多元化经营有了现实的物质条件。在充分看清了自身实力和市场需求的情况下，一股多元化的旋风从“娃哈哈”刮起。
二、娃哈哈多元战略的潜在风险分析
1、“企业品牌和产品品牌”的战略整合问题将严重影响娃哈哈品牌的整体认
娃哈哈现已经上市含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、营养面、童装合计十大类产品，但用副品牌的产品非常少，所以导致现在大部分消费着对娃哈哈所谓"中国的、亲切的、健康的"品牌价值呼声认知程度无几。娃哈哈产品发展情况，“娃哈哈”品牌已经到了功能性转折的时候了，如果再不实施全体产品启用副品牌（产品品牌）——副品牌可以形象、体贴的体现产品的影响消费者购买，“娃哈哈”品牌资产势必将急剧下滑！势必增加娃哈哈企业的整体运营成本！
品牌运作偏见的问题将严重影响娃哈哈是否能在新一轮城乡战役中胜出：
娃哈哈平安感冒药、童装、非常可乐、大厨艺营养面的推出，虽是它多元化发展的趋势，但是却显示娃哈哈在品牌运作和市场推广方面有着极其自负的偏见！特别是娃哈哈非常可乐——中国人自己的可乐，在全球一体化时