文档介绍：: .
（KPI绩效考核）绩效指标考核调考核周期计算方式
计划准时交货率 40% 每半年 =按时交货批数/总交货批数（因其他单位原因导致交货延迟的天数按实
际书面记录进行扣除）
帐务准确率 10% 每季每出现一处帐务不符，扣 5 分
合格加工商开发指标： 10% 每半年每季度产品合格率达到 99%以上供应商
计划工作完成率 20% 每季
生
行为指标 20% 每季
产（团队/创新/守纪/培养他人等）
部
行为指标 20% 每季库存
（团队/创新/守纪/培养他人等）绩效指标考核调查表
部门指标项目权重考核周期计算方式
设计产品销售比率 40% 每半年销售额/生产总额，每一款每低于目标值 1%扣 4 分
计划工作完成比率 20% 每季未能按照计划完成工作，每件事每延一天，扣 2 分
设计资料出错率 20% 每半年出错设计资料每份扣 4 分
行为指标 20% 每季
设（团队/创新/守纪/培养他人等）
设计产品成本增幅
计
部绩效指标考核调查表
部门指标项目权重考核周期计算方式
计划工作完成比率 40% 每季未能按照计划完成工作，每件事每延一天，扣 2 分
客户美工满意度 40% 每半年按顾客满意度
行为指标 20% 每季
（团队/创新/守纪/培养他人等）
美
工
部绩效指标考核调查表
部门指标项目权重考核周期计算方式
供应商质量平均合格率 30% 每季