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“两个维护”心得体会-立足实际，干好本职工作
“两个维护”心得体会-立足实际，干好本职工作
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文章参加时间：2005年9月2日15:16
立的干部职工有充足的精力，沉着应对行业的快速改革。使得“两个维护”在主业的各项详细工作中落到实处，那么我们公司的“两个维护”工作也要得到表达。
公司的产业是国家的资产，公司存在的基础是要让国有资产保值，在向主业或社区供应效劳的过程中缔造价值，让国有资产增值，最大程度上增加国家财政收入针对三产业的效劳性功能，要面对为其供应效劳的主业或消费群体，必须要让消费者满足。因此，公司的使命就是要切实把“两个维护作为公司的价值追求和行为准那么，依法治理公司，诚信经营，照章纳税。坚持“两个维护”是公司工作的取向与归属，要做好“两个维护”公司的全体员工，都要在实际工作中踏踏实实、真抓实干，搞好本职工作。
生活效劳分公司主要是对员工食堂、澡堂的管理。炊管人员必须要有剧烈的责任心和创新精神，搞好职工伙食。讲究饭菜膳食构造合理，养分搭配得当，花色品种多样，让职工生活有保障，让领导放心、职工满足，保证分厂各项工作的顺当开展和生产任务的圆满完成。
汽车运输公司必须要搞好车辆管理平安运输工作，加强对驾驶员进展平安驾驶教育，提高驾驶员责任心、提高运输效率，降低运输本钱，力争准时、准点平安地将分厂
的货物运输到目的地，保证分厂和总厂产、供、销的顺当进展。
物业分公司的物业管理按自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的机制运行，其指导思想是以效劳为宗旨，以经营为手段，以经济效益、社会效益、环境效益的统一为目的，要求物业全体员工要有效劳的意识，要有剧烈的责任感和良好的职业道德，要有较广的学问面和相应的实力，搞好各项常规的公众效劳工作，继而可进展针对性的效劳，为广阔干部职工的居家缔造一个平安、舒适、文明、和谐的的生活与工作环境。搞好生活区的物业管理、让职工安心工作，免除后顾之忧。鼓舞物业管理采纳新技术、新方法依靠科技进步提高管理和效劳水平；制定良好的出租方案，提高商用门面、仓库的出租率，搞好门面管理，缔造经济效益；搞好与社区的关系，建立和谐的社区环境。
为了保证物业效劳水准，应加强对物业效劳质量的监控，依据iso9000质量保证体系的标准，质量管理覆盖着物业管理运作全过程，目前，我公司的物业分公司已申请了物业管理企业资质，实施对物业管理企业资质管理，可对外承接各种物业管理工程，将公司物业做大做强，是公司一项工作重点，也将是公司的一个新的经济增长点。
对职工医院〔卫生所〕要求全部医务工作者树立严谨的工作作风，有对病人负责的高度职业责任心，建立健全职工医院各项卫生管理制度，制定技术操作标准，搞好全厂职工的身体安康体检工作，刚好为有病的职工供应救治效劳，为职工及家属供应安康保健常识，医务工作者要精于医务、勤于学习。明确目前我国的医学模式，医疗的目标不只是病人，还要留意预防疾病，保健工作也要与时俱进。要了解当代文明科学的生活方式和最新的安康观念，为广阔干部职工走上安康之路供应相关的协助。
对综贸分公司，要造就职工平安操作意识，精于业务。加大力度搞好烟叶杀虫工作，了解烟叶虫的生长特性和所适用的杀虫用剂以及相关的杀虫流程，维护分厂成制品质量，保证分厂产品品质，削减对消费者的危害，在必须程度上维护好消费者权益。
加大废品回收力度。分厂在生产、供给、销售活动中会产生各种边角料和废料，这些东西要处理得当，否那么会影响整个生产环境甚至影响产品质量