02运作战略与竞争力.ppt

文档介绍：生产运作管理生产运作战略与竞争力Chapter 2
1
学习目标
当学习完本章以后,你将:
了解:
生产运作战略
生产运作战略与企业战略的关系
阐述:
企业的竞争重点
掌握:
生产率的定义
生产率的计算
2
联想与戴尔之战
2001年,新联想的战略目标
3维竞争优势
戴尔模式
竞争优势与核心竞争力结合下的赢利模式
思考
联想在中国的竞争优势
戴尔在中国的竞争优势
当联想遭遇戴尔
3
战略
战略是什么?
生产运作战略
产品选择与设计
工艺选择
生产能力需求计划
厂址选择
设施布局
生产计划
库存管理
……
4
战略—continued
营销
生产运作
(制造/服务)
财务
企业愿景
企业战略
Functional Area
职能战略
生产运作战略与企业战略的关系
5
战略—continued
制定生产运作战略
要考虑的因素
企业战略
市场环境
产品特征
流程
目标市场
划分产品组
确定订单资格要素和赢得要素
生产运作系统目标
确定结构和非结构要素
生产运作战略
6
竞争力
低成本
高质量
快速响应
高柔性
更好、更便宜、更快
7
竞争力—continued
低成本
选择低成本为核心竞争力

成本领先战略
大批量生产无差异产品
8
竞争力—continued
高质量
质量
产品质量
工艺质量
功能差异
质量管理
9
竞争力—continued
快速响应
快速
准时
高柔性
系统柔性
新产品开发速度
投产速度
10