交通文明创建心得体会.docx

文档介绍：
交通文明创建心得体会
一、稳定是根底
收费站作为高速马路运营体系的基层单位，处在高速马路全部运营工作当中的第一线，条件相对艰辛，人员普遍年轻，要想把工作干好做起来不简洁。建立的，应当怎样做，什么事情是不应当做的，应当做的去做好，不应当做的不要做。作为管理者应当正确理解我们进展准军事化管理的目的，正确把握严格管理的含义，左了就过了，右了那么不及。在进展管理时，首先要求管理者的行为标准化，必须要擅长动脑，擅长分析问题和解决问题，必须要幸免方式方法的简洁粗暴。在制定方针政策的时候必须要坚持实事求是的原那么，不能够脱离实际。客观地对待和相识问题特别必要。假如违反了实事求是的原那么，没有一个长期稳定的方针政策，而是凭一时的感觉做事情，我们的管理就会忽左忽右、摇摆不定让职工无所适从，甚至会给我们的工作带来不必要的损失和麻烦。










所以，我觉得在收费站的管理上重要的是标准化，这种标准化不等同没有人情味的严酷，这种标准是一种人人、事事都遵循的规则，并且习惯成自然，呈现人性化管理。要到达这种效果须要我们管理人员不断的进展自我学习和思索，是靠我们有打算、有步骤、有方法的措施来实现的。一味的高压严管和简洁粗暴，对收费员们的错误一味严惩是行不通的，假如我们在这些问题上处理不当，就不能够到达惩前毖后、治病救人的目的，不但不能有效的解决问题，还有可能造成管理者与被管理者之间的冲突，当这种冲突不断激化不行调解的时候，将会给我们的工作带来极大的损失，这种损失有时可能是不行弥补的。
三、创新是关键
踊跃进取、勇于创新是我们作为基层管理者必需具备的素养，在平常的工作中要擅长找出缺乏、擅长捕获时机、擅长把握形势，勤于动脑、勤于思索。我们要不断地改良工作，在实事求是的根底上勇于尝试、勇于探究，恒久不能够满意现状，不要胆怯失败。工作成果是干出来的，不是守出来的，错了我们可以改正，不去尝试就没有进步，“不求有功，但求无过”的思想要不得，只有在不断的推陈出新当中我们才能够保持自己的先进性，才能求得长期开展和持续进步。
创新不是简洁一说就能够做到的，这须要管理者不断地坚持学习，须要管理者谨慎负责的工作看法，还须要管理者具备醒悟的头脑。作为一个单位的管理者应当用自己的思维方式去思索问题，向先进单位学习是应当的，也是必要的，但同时更应当有自己的见解和创意，要把学来的先进经历敏捷运用变成自己的东西，还要在学习的根底上创立自己的管理模式，并且不断地进展丰富和完善。创新是管理者在工作中最关键的环节，也是最不简单做到的，一个贪图享乐、不思进取的管理者决不会有所创新，所以这就要求我们以高度的责任心去对待自己工作，树立做就做到最好、干就干出成果的决心，不能应付差使、得过且过。





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