文档介绍：施工投资控制措施--精选文档
施工投资控制措施--精选文档
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12投资控制措施
我单位在认真研究施工招标文件（含补遗书和答疑书）、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失；
③优化光面爆破方案，根据围岩类别情况及时调整爆破参数，使设计轮廓线光滑、平顺，减少隧道和路堑石方超挖、回填、喷射砼及欠挖处理工作量。
④合理组织桥涵工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。
(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。
(4)优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。
(5)组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。
(6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

(1)通过实行内部竞标，选择管理水平和技术水平较好的施工队伍,确保有效用工。
(2)加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。
(3)加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。

(1)在价格、经济采购量、当地资源的可利用程度上做文章，降低材料费成本。
①采购之前，详细调查了解当地材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本；
②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次, 尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。
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③根据“就地取材”原则，调查当地材料资源可利用程度，尽量采用当地材料，加强对隧道及路堑弃碴的试验、检验工作，在确保质量的前提下，最大限度的加以利用，节约成本。
(2)降低材料运输费用
①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；作好场内外运输配合和衔接，减少中转环节。
②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料。
③减少材料场内二次倒运工作量。
(3) 在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
(4) 在使用过程中
①加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；
②材料领用要通过实行限额领料制度来控制。
③采用新技术、新材料、新工艺。
④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率。
⑤提高材料加工的工艺水平，改进操作方法，减