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工程施工进场前的准备
一、前期管理的内容
1〕施工图的管理； 2〕施工组织设计； 3〕材料供给方案的制定；
4〕工程控制主要文件的收集、整理； 5〕外业与物质准备精品资料，欢迎大家下载！
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工程施工进场前的准备
一、前期管理的内容
1〕施工图的管理； 2〕施工组织设计； 3〕材料供给方案的制定；
4〕工程控制主要文件的收集、整理； 5〕外业与物质准备； 6〕工程
组织标准条例的整理.
二、装饰施工准备原那么
1〕超前原那么：对于新建工程,装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；
2〕关联原那么：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设
计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；
3〕覆盖原那么：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面, 包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,不留缺口；
4〕贯串原那么：装饰工程的准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程.
三、内业与资料准备
〔X究设计图纸,讨论其施工方案可行性；
2〕根据图纸,,差异不大者可作特别记录及时调整；
3〕、房间、工种、工程计算装饰工程控量； 4〕
,参照施工定额,按区域、房间
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、工种、工程确定工料消耗；
5〕
术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括：
〔1〕经与安装工程等各专业及厂家的协调,重新编制装饰工程进度计
划.〔2〕各装饰分项工程施工方法或工艺. 〔3〕拟用的装饰机具一
览表. 〔4〕施工现场组织图. 〔5〕质量、平安、场容管理、成品
保护及现场保卫等举措. 〔6〕
工程量表,根据材料品种、规格,编制需用量和需要时间的方案；
〔7〕〔总方案/月方案/周方案〕、材料需用量方案/采购方案等,以及各专业技术方案及举措进行开前的全面交底,并做好相应的记录.
四、外业与物质准备
1〕复核结构施工尺寸,确定装饰基准线； 2〕清理影响装饰施工的障
碍物；
3〕落实装饰施工工组队伍,选择专业人员
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