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房地产企业SWOT分析
SWOT分析代表分析企业优势(strength )、劣势(weakness )、时机(opportunity )和威胁(threats ).因精品资料，欢迎大家下载！
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房地产企业SWOT分析
SWOT分析代表分析企业优势(strength )、劣势(weakness )、时机(opportunity )和威胁(threats ).因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括, 进而分析组织的
优劣势、,优劣势分析主要是着眼于企业白身的实力及其与竞争对手的比拟, 而时机和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上, 但是,外部环境的
同一变化给具有不同资源和水平的企业带来的时机与威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系.
1 .优势与劣势分析(SW)
当两个企业处在同一市场或者说它们都有水平向同一顾客群体提供产品和效劳时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力, 那
么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势. 换句话说,
所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的水平, 这种水平有助于
：竞争优势并不一定完全表达在较高的赢利率上,由于有时企业更希望增加市场份额, 或者多奖励管理人员或雇员.
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及效劳的及时、竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势, 但
是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义, 由于只有这样,才
可以扬长避短,或者以实击虚.
由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性, 所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手 ,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通, 方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的 ,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上.
企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识白身的资源和水平,采 , 势必 ,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反响；而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在, 或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱.
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而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素：〔 1〕
建立这种优势要多长时间？〔2〕能够获得的优势有多大？〔 3〕竞争对手作出有力反响需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素, 就会明确白己在建立和维持竞争优势中的地位了.
2 .时机与威胁分析