文档介绍：花海工程筹划书参考
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花海工程筹划书参考
篇一：〞五月的花海“筹划书 委
XX年4月24日
篇二：五月花海筹划书 五月花海
红歌大合唱
主办方：11软件技术一班
一、活动背景
火红的五月，红歌的旋律在我们的身边响起，故此，作为大学生的我们，需要记住那段火红的岁月，集体去唱响的一首首经典的红歌，在这样的背景下，我班决定组织全体同学来一次活动。
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二、活动主题
五月的红歌，唱起无尽的花海
三、活动目的
传承经典，让我们会更好
四、活动整个安排
1、前期准备
〔1〕召开一次发动大会，合理分配工作。 〔2〕歌词的准备：需要38份 时间：XX年4月14日至4月29日 细致的任务：
〔1〕排队整队，选择2首红歌 〔2〕确定领唱，熟悉歌词
〔3〕先分批排练，在集体排练〔注意时间的安排要合理〕 〔4〕预演时间：四月28、29日〔具体时间另行安排〕 3、时间安排表格
2
歌曲选择：集体表决 人员集合点：4105教室 组织清点人数人员：董涛 孙程 排练风采摄影人员：孔德阳 活动总结：董军 新闻稿的撰写：沈笑美 领唱人员：赵生 夏庆生 歌词准备：王露娇
3
排队整队：李小欢 五、活动考前须知 1、人员安排要到位 2、时间安排要合理 3、人数清点要仔细 4、小组分工要明确 六、附录 1、问题
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反应表
2、排练记录表
筹划人：董军
篇三：花海种植基地管理方案书 新塘种植基地管理方案书
根据公司现阶段开展目标要求，为了更好的完成公司目标责任和加强种植基地土地的管理，切实落实基地的开展和长远规划。根据实际出发制定基地目标责任书。
一、 市场分析
1、种植业上主要是针对市场提供各种农产品，由于行业的特殊性和制约，要面对劳动力供给的问题及经常变化和特定的区域天气状况因而制定生产方案和管理方案时要因时因地的充分考虑合理安排，对确保季末收获的盈利与否是至关重要必不可少的。
2、切实做到市场分析以及销售要有充分的把握了解，才能制定合理的种植方案，这就需要公司来做市场考察和种植方案面积及相应的种植品种面积，对于收获量的评估包括每亩地块的产量和总体单一品种的平均产量要有一个合理理智的认识，才能对今年的收获打下一个良好的根底。起到一个至关重要的作用，对于公司的前期资金预算是否盈利，盈利多少心中有了一个了解。。
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二、 组织机构建设
，财务人员2名，技术员1名，保管1名，基地承包管理人员6名(根据每150亩设1名承包人)。
2、公司负责制定种植结构及经济方案责任书和销售任务。场长对公司负全责，负责落实分解方案及完成各项经济指标，同时
负责生产中各个环节的生产任务，抓好生产资料的方案及使用情况，落实承包人员和临时雇工的管理和使用情况。上报每月的工作安排情况。
3、建立健全财务制度，抓好生产资料的进出使用上报工作，落实雇工工资的发放。做好每月财务报表，使公司更好的掌握基地的动态。
4、建立健全技术指导制度，加强生产环节的技术支持。同时配合场长制定“农作物技术操作规程〞合理利用生产。
5、建立完善承包责任书，加强承包人对承包的管理(机耕作业质量的监督，灌水管理，各环节生产任务的完成，带着及监督雇工完成各项季节性用工大的工作)
三、生产管理中需要解决的问题
1、为了更好的使公司基地长远开展，基地种植结构的调整应针对市场需求和本地区的气候环境土质条件及适合种植的作物加以调整。
2农业生产是一项季节性强的行业。从种到收都需要合理安排：机耕作业、作物灌水需求、肥料的合理使用、雇工人员需要，都跟据季节和作物生长来安排。每一个环节错过了时间都对作物的生长产生影响。在大面积种植上应当加强生产资料的调配，播种时间，灌水时间，农药的使用时间，中耕除草和收获中所需的人工需求，都很至关重要。
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