文档介绍：车间内部6S实施整改研讨
编辑人：许家兴
2021年8月15日
目 录
6S的内容是什么？
6S执行的怎么样?
为什么不能执行？
日常执行的情况。
如何做到合格？合格的标准是什么做领导该怎么处理员工？你对这名员工的评价是什么？每组1名员工发言答复
解读：这名员工首先缺少责任心，不能持之以恒做好每一件工作，惰性太强。
只听能偷懒的工作，认识不到工作的含义性，随意性太大。
公司心声：对于这样的员工从不能放心，工薪涨幅较慢，重任不予以托付。如果裁员将会是第二梯队，给予成长资历为 “1〞
解读：这不是一位安分守己的员工，爱挑唆事情，攀比心理严重，从不区分为什么领导这样去做，但是作为一名合格的员工更不能去研究领导的做法，顶撞领导，典型的不服从管理。
公司心声：作为一名员工，首先学会服从管理，无论领导的错与对都要去执行，攀比心理会害死人的，公司决不允许出现这样的员工甚至是传播闲话，无论你的能力上下，都将被逐出门外。如果如果裁员将会是第一梯队，给予成长资历为 “0〞
6S 定义
整理：
整顿：
清扫：
清洁：
素养：
平安
按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
必要的物品按需要量、分清别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
去除工作场所的脏污〔灰尘、污垢、异物等〕，并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。将前面3S〔整理、整顿、清扫〕的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持，意即“标准化〞。
人人依照规定和制度行事，养成好****惯，培养积极进取的精神。
消除隐患,排除险情,预防事故的发生.
实施的目的
注意点
要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步
腾出空间
减少误用、误送
营造清爽工作环境
整理
实施的目的
防止寻找时浪费时间
物品摆放一目了然〔在库数量多少清楚明了，消除积压〕
工作场所整齐、有序〔工作好心情〕
注意点
杜绝浪费的开始，
高效率的根底
整顿
实施的目的
保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境
减少脏污对品质的影响
消除微小的缺陷，排除隐患
注意点
责任化、标准化
清扫
实施的目的
维持前面3S〔整理整顿、清扫〕的效果
实现6S标准化管理
注意点
制度化，定期检查评比。
清洁
实施的目的
培养具有好****惯、遵守规那么的员工
营造团体精神
注意点
坚持不懈地教育，才
能养成良好的****惯。
素养
前景、未来
前景、未来
责任落实到人是否能得到好转？为什么？
无法再推诿
无攀比心理
有竞争意识
做不到、不去做怎么办？
做不到不是一名员工所应该说的话，只要是领导安排的工作必须无条件完成。
即便你的工作再优秀，
但由于你没有按照领
导的要求去工作，这
样也为不服从管理。
必须严格执行公司要求，严于律己，严格执行奖罚制度。
对与工作中找尽各种理由，各种借口、推诿不干的，谣言我就是干不了的给予换岗处理、，直至解聘
团队意识
在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关心帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学****别人、感恩别人，在相处中，我们一起参与，一起挑战自我。如果没有个体就没有团队的存在，没有团队个体也谈不上成长和开展；是个体组成了团队，更是团队成就了个体。在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。在每个团队集体的企业中，都需要有分工与合作的团队协调工作方式，我们自觉或不自觉地都会工作在某个团队，为了一个共同的目标而努力。 常言道：“人多力量大。〞参加团队可以减轻“独立无援〞时的不平安感，我们会感到更为强大，更为自信，也多了一份对外来威胁的抵抗力。 所以员工有事总是求助于团队，以获取指导和支持。
思考：你每天的工作都可以胜任吗？ 是不是所有的工作离不开你？
公司心声：我需要的是敬业的员工，必须解聘只动领导的脑筋的员工
责任化、制度化
工作责任到人
制度必须完成
无论什么前提
特殊情况汇报
硬性标准完成
超质量超水准
具