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吉林东圣焦化有限公司
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吉林东圣焦化有限公司
吉林东圣企业标准
外委维修管理办法
吉林东圣生产技术部

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前言
本标准名称为“外委维修管理办法”
本标准由吉林东圣焦化有限公司生产技术部提出；
本标准由吉林东圣焦化有限公司生产技术部归口；
本标准由吉林东圣焦化有限公司生产技术部起草；
本标准起草人：
本标准评审人：
本标准批准人：
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外委维修管理办法
范围
本标准规定了吉林东圣焦化有限公司外委维修管理办法。
本标准适用于吉林东圣焦化有限公司外委维修的管理。
总则
外委维修属于设备检修的一部分，应严格遵循设备检修工程管理制度。
本办法中的外委维修是指公司车间自身不具备技术、施工能力需要委托其它单位施工的维修。
外委维修包括两大类：一类是在线维修，即车间所使用的设备、建（构）筑物的维修；另一类是离线维修，即单体设备、备品、备件的维修。
生产技术部是公司外委维修的归口管理部门。主要职责是：对公司外委维修从立项、委托、确定资金性质、确定施工队伍、招标、比价、合同、开工报告、施工组织、现场管理、竣工验收、签证、结算、付款实施全过程管理。
审查、立项、委托
检修项目是否立项、是否外委，生产技术部及车间要严格按公司规定执行。
各车间报出的委托，要填写规范、清楚、齐全，符合贯标要求。内容及工作量要详细、真实、准确，如情况特殊，部分工作量无法确定，要在备注中注明；概算要科学、准确，不能超过设备、建（构）筑物原值的20%。不符合上述要求的委托生产技术部不予接收。
生产技术部接收委托后，相关人员到车间对是否维修、是否外委、项目内容、工作量、概算进行审核，并提出取消、调整、完善意见。
各车间要根据本车间的实际情况，科学编制年度外委维修计划，并根据计划按月提报委托，以便实行招标比价。
突发性或事故抢修，凡属于外委的，车间必须及时通知生产技术部，由生产技术部现场组织抢修，车间事后三天内补办委托等手续。
招标、合同、施工、结算
凡具备招标、比价条件的外委维修，必须进行招标、比价，所有招标、比价按《公司招标管理办法》执行。
除突发性或事故抢修外，不签订合同的外委维修不能开工。
签订合同必须