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内蒙古乌兰水泥集团有限公司
维修项目管理产部、科技环保部、设备管理部、生产车间负责人及专业技术人员代表组成。

由设备管理部召集评审小组成员及外委单位代表召开评审会议，对各外委单位从技术先进性、经济性、安全、环保、资质等各个方面展开综合评审，同时与外委单位进行商务及技术谈判。最终确定外委施工单位。

设备管理部代表集团公司与通过评审的外委单位签定维修合同，必要时签订技术协议作为合同附件。对于工程量尚无法确定的要在合同中注明，施工完毕后由生产车间提供验收签证单作为合同价款的最终依据。

项目所在单位必须要求乙方在施工前进一步掌握现场实际情况后制定详细的施工技术方案、安全预案、进度计划，根据项目专业经由设备管理部等专业职能部门
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审批后进入实施阶段。

，由项目所在单位指派专人作为项目甲方项目负责人(甲方代表)对项目施工过程进行监督管理、协调配合。
、安全施工关键环节进行监督。
，甲方代表要联系车间各级技术人员进行验收，经验收合格后方可进行下一步的施工作业。
甲方代表必须要求施工单位对过程中的关键技术环节做好施工记录，并作为考核内容之一。
。
、甲方项目负责人、车间各级验收人员如果在项目施工过程中发现施工单位有违规操作、敷衍、进度缓慢等行为可对其进行考核，填报《乌兰水泥集团外委工程（项目）考核通知单》（见附表3），经检修管理小组审核、生产副总批准后，对其进行扣款处罚。

项目完工后由乙方项目负责人组织施工方代表、甲方车间代表、相关专业职能部室人员进行验收签证，填写《乌兰水泥集团外委工程（项目）竣工验收单》（见附表4）。最终通过的验收签证单作为付款的依据。
4．《内蒙古乌兰水泥集团外委工程（项目）管理规定》由集团公司设备管理部负责解释，并自下发之日起实施。
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:《乌兰水泥集团外委工程(项目)考核通知单》、《乌兰水泥集团外委工程（项目）竣工签证单》、《乌兰水泥集团外委工程（项目）申请单》
附表3：
乌兰水泥集团外委工程(项目)考核通知单
项目名称
外委编号
主送单位
签收人