文档介绍：项目启动座谈会
时间:2001-10-31
地点:长城电工总部三楼会议室
与会人员:长城电工高管,包括杨书昌、陈少魁、张彬、杜克勤等11人
南洋林德长城电工项目组
议程:
杨书昌:致辞
长城电工有特殊性,目前的状况有历史原因
集团要规范化运作,财务公开、产品大开发、进一步三公开、进一步产权多元化、进一步与国外合作是企业长远发展大计,要建立现代企业制度,标准化的、与国际接轨的、符合企业情况的母子公司模式
杨总:
摆明我们的位置
请长城电工高管层为了项目主题从各自的角度谈谈想法
为接下来的单独访谈做准备
杨书昌:公司总部大楼原是机械厅的,机械厅1984年改为甘肃省机械工业总公司,承担行业管理职能,92年成立甘肃机械集团,目前包括33个工业企业、6个流通公司、2个研究所、2个学校,2000年产值18亿,1/3可以破产
机械工业厅发展最快的两个阶段:石油钻材阶段(全国第一)、三线搬迁阶段(从东北沿海迁来大批企业,其中天水长城电器集团、213是重点项目)
1997年成立甘肃长城电工集团,有10个厂、2个研究所,员工2万人,同时开始重组上市工作,剥离包袱,组成兰州长城电工股份有限公司,包括兰电(占总股本45%)、长开、长控、电传所(三者共占45%)、天水213(占10%),在上市过程中受到政府和机械厅的大力支持
将五个子公司产供销统一起来难度大:一,产品大类、品种多,产品用户方向、市场各不相同;二,各厂原有各自的销售网络,如果统一起来会乱
目前的管理模式:总部是资本运作中心、子公司是利润中心、生产车间是成本中心,这种模式运行三年来存在问题
构思:
在母子公司制的关系上要更规范(子公司有三公开问题,证监会认为三分开不彻底),发挥上市公司的整体优势,(目前子公司要钱、要担保,子公司营销有独立性)
不是统,而是规范,规范的前提是产权多元化,国有企业改制上市存在一股独大的现象,实质上还是原有企业,要改变这一现象,更本方法是产权多元化,进一步规范运作机制
欢迎国内、国际合作,但由于在技术上属国内领先,希望与国外公司合作,每个子公司都可以整体或局部拿出自己的拳头产品分别与国外合作
新成立的高新技术产业,产权是规范的,共17个控股公司,1个参股公司
在回答是否存在国内合作的可能时,杨说,不排除,要进一步增加盈利能力,增加资本金
加入世贸有优势,是劳动密集型产业,生产成本低
考虑配套能力,可以在沿海合资建厂,也可以在本地建厂,主要看成本
经营计划制定程序:子公司上报,总部与子公司协商,确定计划后上报董事会
对于流程再造是否可解决问题,没有正面回答,说投资的问题有良好的解决办法(用募集资金解决,但募集资金越来越少)
产权多元化在总部层面进行,由总部控股、参股,对子公司进行产权多元化
新旧资产比为9:1
在后勤方面已经剥离,如医院,自负盈亏,但经营班子还有交叉,正在分离,后勤应另外成立一个公司来负责,由长城电工集团管理
目前问题的现象是利润不上交,实质是资源配置问题,是子公司摆不正自己的位置,成本利润中心不明确,投资没有回报是历史问题,要求回报的难度大,一直没有好的办法:按投入资产回收、按折旧回收、下派财务人员(但工资由子公司支付)
形成目前局面的原因:
体制原因(国有企业产权制度不合理)
管理模式(规范的母