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XX综合医院2015年妇科运营计划
一、~4人负责转诊及体检。
职位
保底（两月）
基本工资
提成
主管
8000
5000
20万以下
20万~30万
30万~40万
40万以上
1%
2%
3%
4%
组员
3500
2000
5万以下
5万~10万
10万~15万
15万以上
5%
6%
8%
10%
示例：市场部总业绩为50万，主管工资为5000+2000+2000+3000+4000=16000
组员业绩为20万，工资为2000+2500+3000+4000+5000=16500
表2 市场部人员工资结构表
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
收入
2千
5千
1万
2万
4万
8万
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
16万
25万
30万
30万
30万
30万

表3 市场部年度业绩目标
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2、合理利用现有社区活动小组，在人员流动性大、外来工出入多的地方参与义诊活动，在有重大节日时，组织内外妇科联合义诊，打造医院知名度。
3、加强网络妇科咨询培训，提高网络到诊量，降低到诊成本。
4、在重大节日，在电视上适当投放妇科品牌宣传短片，以提高知晓率。
5、营销成本预算
月份
网络部
市场部
媒体
合计
试纸成本
义诊、转诊经费
1月
6
2
8
2月
2
2
3月
8
2
10
4月
10
2
1
13
5月
10
1
2
13
6月
10
2
1
13
7月
10
1
11
8月
10
2
1
13
9月
10
1
2
13
10月
10
2
1
2
15
11月
10
1
11
12月
10
2
1
13
合计
106
12
9
8
135
五、团队建设
1、绩效考核方案
(1)、专科医生基本工资为5000元，西药、中成药、材料费提成3%，检查费提成6%，手术费、治疗费、麻醉费提成8%，住院收入统一按5%提成。
(2)、医助基本工资为1800元，按本科室营业收入1%提成。
(3)、治疗护士按医院护理级别统一计算基本工资，提成按总治疗费2%，部门分成，治疗组长
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分成基数为2，组员分成基数为1。
(4)、导医组基本工资1600，考核期过后可以适当调整到1800，，部