文档介绍：国家大剧院工程施工总体规划
北京城建一香港建设一上海建工国家大剧院建筑安装工程总承包联合体
本工程位于天安门地区人民大会堂西侧，西长安街南侧，石碑胡同以东，(8)壳体的主要结构件—梁架(特别是短轴梁架侧向厚度仅60mm)平面外刚度极差，因而该构件的起扳、起吊、搬运的难度颇大。另外，梁架呈中心对称辐射状布置，因而每种同类构件只有四件，对构件制作放样及安装顺序要求颇高。
(9)中心建筑由于采用了壳体覆盖设计，对于后期的机电设备安装和装饰施工的作业条件(如:施工照明、材料运输、消防安全等)会造成困难，需要采取专项应对方案或措施。
(10)由于屋顶造型为非正椭球体表面，构成屋面材料的钦金属复合板和夹层玻璃幕在制做过程中因规格不统一而带来很多困难。
施 工 目 标
国家大剧院工程总工期目标为931日历天，于2001年12月13日开工，至2004年6月30日完工。
本工程的质量目标是:北京市“结构长城杯”、北京市优质工程“长城杯”、争创国家优质工程“鲁班奖”。
据此，制定细化的质量目标:
分项工程合格率100%，优良率不低于92%;
分部工程优良率不低于80%，其中主体工程、装饰工程确保为优良;
单位工程观感质量综合得分率不低于90%;
单位工程竣工交验一次成优。
、文明施工目标
(1)安全生产管理目标
l)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。
2)因工轻伤率控制在3%0以内。
(2)文明施工目标
1)获市级文明安全施工达标工地。
2)争创国内一流的文明安全施工现场。
本工程体量大、结构质量、装修标准高，而总工期只有931天，工期非常紧张。为了实现工程建设工期和质量要求的目标，总承包联合体在施工部署上总的指导思想是:应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。
(l)在时间上的部署原则—季节施工的考虑
土方开挖尽量避开雨期施工，以保证边坡稳定并避免泡槽;壳体的玻璃幕墙及钦金属板安装在2003年冬期施工前完成，保证防水及密封胶的施工质量;为确保2003年冬期施工前室内通暖，热交换站等供暖设施在2003年8月底安装并调试完成。
(2)在空间上的部署原则--一立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
(3)总施工顺序上的部署原则
按照先地下后地上;先结构后维护;先主体后装修;先土建后专业的总施工原则进行部署。
为落实国家大剧院工程承包合同和总承包联合体协议中有关项目管理的条款和原则，以统一归口、分工负责、发挥优势、精简层次作为组织架构的基本要求。
总承包部总部设综合部、工程部、技术部、质量部、商务部、安保部、财务部等七个管理部，行使对工程全面、全过程的职能管理，各管理部门在职能范围内代表总承包分别对口业主、监理、设计及工地社会协调等。
总承包部设土建分部、钢结构分部、机电分部、屋面分部、精装修分部等五个专业分部，专业分部实行总承包内部责任成本核算。总承包部内部职能管理部和专业分部之间实行矩阵式的条块分工的对应关系。各管理部对专业分部的管理和协调的重点在于控制工程从开工到竣工的总体进度、技术、质量、预决算和工程安全目标，以及各分部之间的业务衔接和协调。各专业分部对其分工范围内的工程在接受管理部的统一指导下，在不涉及总体目标和其他专业分部业务的条件下，代表总承包部对工程实施管理，并对本分部业务负责。见图l-12-4。
按照总承包联合体确定的管理架构，结合本工程不同施工阶段的特点，总承包联合体组建5个专业分部进行施工管理，具体如下:
土建分部负责基坑工程和结构工程两大部分的施工管理。其中，基坑工程将组织6个作业队施工，其中基坑围护4个作业队(含桩基、连续墙