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************工程
监量问题的处理。
9、调解建设单位与承包单位之间的争议。
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10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。
11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。
13、审查工程造价及竣工结算。
14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。
15、组织工程阶段性验收及竣工验收。提出工程质量评估报告。
16、参加工程竣工验收。
17、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。
18、督促竣工档案的编制与移交。
19、保修阶段的监理工作（按监理合同约定执行）。
第二节 监理工作内容：
1、施工准备阶段的监理：参与设计交底：审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量防线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。
2、施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程合同其他事项的管理；安全生产管理；监理资料的管理。
3、工程保修期的监理：工程进入保修期，建立单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及哲人进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。
第三节 监理工作目标
一、造价（投资）控制目标：
根据委托合同约定，由监理单位协助建设单位进行工程款支付控制。
二、工程施工质量目标
工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位所签施工合同约定的工程质量标准，即工程质量为合格。
三、满足工程施工合同约定的工期要求，即合同约定工期为40天。
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第四章 项目监理组织机构及工作职责
一、项目监理机构的组织形式及人员配备计划
项目组织结构图：
建 设 单 位
设 计 单 位
监 理 单 位
施 工 单 位
管道土方工程
管道安装工程
道路破除及恢复工程
2、工程建设监理工作流程（施工阶段）
项目监理组进驻现场
审批开工报告
签发开工令
第一次工地会议
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划
施工现场调查
分包单位资审
图纸会审
审批施工组织设计
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监理工作总结
签发竣工移交证书
参与质量监督部门核定质量等级
参与建设单位组织的竣工验收
组织工程初验
审批竣工验收资料
依据合同，对工程进行目标控制
3、项目监理组织机构形式
总监理工程师
X
专业监理工程师
X
现场监理员
X
现场监理员
X
现场监理员
X
现场监理员
X
现场监理员
X
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4、项目系统各方关系方框图：
委托与
质 监 站 监 理 被委托 业 主