文档介绍：企业全面预算管理存在的问题及对策探讨
摘要:企业全面预算管理体系是一种现代的、系统的、科学的企业组织管理方法。其能够合理有效的配置企业各种资源,并进行优化,是使企业可持续发展的不可忽视的关键建设之一,对于发展企业具有深远的意义算编制工作需要进行反馈以及汇总,许多企业的落实时间需要一个月的时间,多至几个月,这将会在一定程度上延迟启动预算。
大部分企业对预算管理无法进行内容全面的规划。例如,在对财务进行预算时,它们可能只与损益管理有关,但它们不会有与生产管理方面的资产负债,现金流量操作和资本优势相关的预算进行组合。这也意味着编制预算前定期规划和资金估算没有合力形成。
在企业管理预算的过程中,不同编制方式也将会产生各种各样的预算管理效果。在大多数企业编制预算的过程中,增量预算编制用于编制出一年的预算,此方法仅是当前更改的事项和先前实现结果做出编制。但是,企业在运行中产生的实际成本,变化的情况将是在不断产生的,预算编制不具备动态管理,对日常业务预算活动的掌控是非常不利。
(四)预算管理控制和分析有效性较差
企业进行整体预算的过程中,应在落实期间对每一部门的预算进行细化。然而,企业现阶段预算时做出的整体规划,由于监管的有效性较差,各部门落实预算情况不尽如人意。除此之外,在分析企业预算的过程中,仅有以框架为基础的事后控制,实际预算过程和监督控制比较缺乏。
(五)缺乏有效评估、绩效考核不合理
预算编制中缺乏评估,各个部门在落实预算方面的意识较为薄弱。与此同时,评估预算时不会出现主观臆断的情况,这对员工积极进行预算工作有很大影响。在全面预算管理中,绩效考核是一个非常关键的环节,对执行预算的质量以及效率有着直接影响。然而在很多企业中,受多种因素影响,很难落实企业绩效考核,或是不具备考核这一制度,因此员工难以在工作中发挥自身的积极性,很难为企业的发展奉献出更多的力量。
(六)部门之间协调性较差
管理全面预算包括很多环节,其中有确定预算目标、制定草案、审批预算、执行预算、监督预算、反馈预算、调整预算、分析预算以及奖惩等。这些工作的开展各部门之间都需要紧密的配合以及协调。预算作为静态的反应,如何使静态数据和动态生产经营活动,经营活动的不断调整、反馈和指导是持续的管理工作。大部分企业执行预算的目的是将本部门预算任务完成,但不去重视完成效果以及效率。部门之间存在严重的本位主义,不具备良好的沟通协调机制,也不具备明确的任务考核机制,通常拖延完成工作,知识预算工作很难落实,预算最终只是纸上谈兵,全面管理很难起到作用。
二、加强管理全面预算的措施
加强企业的整体管理其预算,从而规划未来的整体发展,管理预算是非常重要的基础工作,其是企业管理者对企业发展做出计划,协调开展业务,成本以及利润控制,评估绩效等方面不可或缺的辅助管理工作。在发展企业的过程中将预算作用充分的发挥出来,其计划可以从以下几个方面体现出来:
(一)认真准备全面预算
确定企业生产经营活动的具体目标,制定出企业经营活动的计划,在企业开展经济活动以及实施控制管理等方面提供一些依据。
确保预算编制工作的质量,