文档介绍：消防组织举措、
消防组织

1消防管理组织机构及责任
本工程确定以总包工程经理为了工程防火负责人,成立以总包工程经理为了首, 由平安环境管理部的消防平安主任为了组长、包含消防平安主管、工程总工程师、项目副经理材.
,场内严禁吸烟.
, 续,并配备适当的看火人员,看火人员随身携带灭火器具,在焊接过程中不准离开岗位.
消防应急预案

-1 消防应急响应程序误报
-1 消防应急响应程序
误报
一级
二级
成功
恢复施工
消防到场施救
备案
报警求助
紧急疏散
组织现场扑救
火警确认
监控
通报相关部门
接到火情报告

如火情难以控制,立即组织紧急疏散.

1)火警确认
(1 )火警级别
一级火警：火场区域自动灭火装置或现场人员能够急时扑灭的火灾.
二级火警：火场区域灭火装置和现场人员短时无法扑灭的火灾.
(2)当接到报警信号(报警电话)后,立即通知巡视人员迅速前往报警点进行确认：
ac(0,1)如火情届误报：查明原因,通知中控室相关部门继续组织施工；
ac( 0,2)如火情届一级火警：立即向平安环境管理部报告火势情况, 并就近取灭火器材或组织现场人员进行灭火；
ac(0,3)如火情届二级火警：立即报警求助并启动紧急疏散程序.
报警方式
内线报警：按工地和生活区安装火警警报电铃,并打电话给消防平安主任和消防平安主管,讲活自己的姓名、所在单位、着火部位、燃烧物质及火势程度.
外线报警：
ac(0,1)当发现火情难以控制后,立即拨打 119,并告知火灾发生准确地点、燃烧物、联系电话、目前火情等；报警后,报警人员保护好火灾现场,待有关人员到场后提供真实情况应保持冷静.
ac(0,2)提前找到消火栓位置,等待消防队到达并协助工作.

人员管理举措
现场治安保卫举措
配备足够的保安人员和设备,现场提供全天候的保安效劳,严格控制人员、材料和工程设备的进出场,预防盗窃、打架斗殴事件的发生.
保安的配置
本工程占地面积大,工期长,生活区及办公区不在施工现场,保安人员的配 ,派保安人员监守,检查进出人员及车辆的检查疏导外,现场内及围墙外周边每天都将有保 ,保护好管理人员及工人们的财产及人生平安.
保安员的责任
1)在工地的入口 /出口站岗,以维持良好的秩序,预防发生阻塞、蓄意破坏、火灾、偷盗和其它非法活动；2)每1个小时在工地内、周界(内部和外部) 根据管理层指定的路线巡逻且在工地内的检查点打钟卡以确认巡逻时间,格外须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、火灾、任何其它非法活动或各类不轨行为了,并根据参谋要求随时将打钟卡交由领导检查核实； 3)在常规巡逻工程中假设
发现任何异常现象急时向管理层报告,如照明缺陷、障碍物等,并在参谋或其代表方的要求或指导下提供任何必要的协助； 4)监督工地的火警系统及保安系统；
5）将工地上发生的任何电力故