文档介绍：培训与发展
讲师王崇军
某集团公司
人力资源/行政部
2005年7月
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培训与发展
建立培训制度应包含的内容
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培训与发展
培训制度包括具体方面
(一)培训服务制度
(二)入职培训制度
(三)培训激励制度
(四)培训考核评估制度
(五)培训奖惩制度
(六)培训风险管理制度
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培训与发展
(一)培训服务制度
培训服务制产生的基础:
对于一些投入较大的培训项目,特别是对于需要一段时间的转岗培训来说,企业不仅投入费用让员工参加培训,还要提供给学员工资待遇,同时企业要损失因为员工离职不能正常工作的机会成本。倘若参加培训的员工学成后就跳槽,企业投入价值尚未收回,则得不偿失。
为防范这种问题的出现,就必须建立制度进行约束,培训服务制度由此而产生并被广泛运用。
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培训与发展
(一)培训服务制度
培训服务制度需要明确两类条款:
(1)培训服务制度条款
“制度条款”需明确以下内容:
①员工正式参加培训前,根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请;
②在培训申请被批准后需要履行的培训服务协约签订手续;
③培训服务协约签订后方可参加培训。
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培训与发展
(一)培训服务制度
(2)培训服务协约条款
“协约条款”一般要明确以下内容:
①参加培训的申请人;
②参加培训的项目和目的;
③参加培训的时间、地点、费用和形式等;
④参加培训后要达到的技术或能力水平;
⑤参加培训后要在企业服务的时间和岗位;
⑥参加培训后如果出现违约的补偿;
⑦部门经理人员的意见;
⑧参加人与培训批准人的有效法律签署。
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培训与发展
(二)入职培训制度
入职培训制度就是规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训,没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。
入职培训制度体现了“先培训,后上岗”、“先培训,后任职”的原则,适应企业培训的实际需要,有利于提高员工队伍的素质,提高工作效率。
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培训与发展
(二)入职培训制度
入职培训制度的主要条款:
(1)培训的意义和目的;
(2)需要参加的人员界定;
(3)特殊情况不能参加入职培训的解决措施;
(4)入职培训的主要责任区(部门经理还是培训管理者);
(5)入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等);
(6)入职培训的方法。
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培训与发展
(三)培训激励制度
1、企业培训制度的目的
企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性。
2、培训激励制度的内容
(1)完善的岗位任职资格要求;
(2)公平、公正、客观的业绩考核标准;
(3)公平竞争的晋升规定;
(4)以能力和业绩为导向的分配原则。
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培训与发展
(三)培训激励制度
3、企业培训制度的激励作用
企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性。这个激励包括三个方面:
(1)对员工的激励
(2)对部门及其主管的激励
(3)对企业本身的激励。

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