文档介绍：物资供给公司年度
工作总结
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物资供给公司二OO三年度工作
二OO三年,物资供给公司在公司 的领导下,紧紧环绕股份公司年度生产 经营目标,全体员工上下齐心,以公司 生产、销售为了的矛盾.
建材：根据公司统一安排和部署, 已于今年5月份将五金材料、机零配件 回口到设备中心采购,我司主要负责红 砖、 材采购工作的同时,通过对建材采购工 作进行分工,制定、完善采购管理方法 和零库存管理方法、增加方案、水平验 收等管理,进一步标准和理顺了建材的 采购工作.
二、强化米购管理,米取有效举措,
严格控制采购本钱.
股份公司所需建材和包装物资全面 ,年 初,通过我们反复钻研和部署,在坚持 供得上,不积压〞的前提下,率先从建 材、主要包装物着手以准零库存管理 的模式进行试运作,从目前的情况来看, 既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻 资金支付的压力,到达预期的目的,取 得了良好的效果,根本防止了新的积压 和损失发生.
积极联系生产、销售等部门,严格 、 销售等部门配合,根据不同时期的实际 情况,灵活调整采购方案,防止形成新 ,对各部门所需物资和材 料都必须由相应的审批人签具建议,再 到仓储部门核实库存情况后,供给公司 急时,库存合理.
度重视外购物资水平,采取了多种举措
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严把外购物资水平关,一是进一步增加 水平意识宣贯力度,既要求员工对所购 物资的产地、理化指标、检验标准做到 心中有数,能区分优劣,又注重向分供 方宣传我司水平方针,使之明确我司各 类物资水平要求、检验标准,不断增加 分供方水平意识；二是注重分供方的选 择及考核,在选择分供方时,我司择优 选供货水平强、水平稳定、信誉度高的 供货方；三是在供货前要求客户先送样 检验,合格后与客户在合同上明确水平 标准和处理方法；四是积极主动与质检 部门配合把关,对客户批量不符合标准 的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努 力协助他们做好客户的解释和说服工 作, 部门反应信息来看,各种指标均优于去 年,外购物资水平稳步上升.
坚持 多家竞争、比价采购、质优价 宜〞 详实的市场行情调查,在准确地掌握了 市场行情后,引入竞争机制,坚持比质 精选公文范文
精选公文范文 量,比信誉,比实力,比价格,货比多 家,择优选用.
采购过程公开透明,主动接受相关 ,杜绝暗箱 操作,我司领导高度重视,除要求部门 内部采购过程公开透明,相互监督外, 还将采购信息公开,主动接受各方面对 供给公司采购工作的监督,每月都将当 月所购物资、原材料的价格、数量、质 量、方案完成情况等信息以物资采购月 报表〞、统计分析〞、方案检查执行表 等报表报送股份公司相关部门及副总以 上领导.
配合资财部合理安排资金支付,缓 工程多,资金需要量大,导致公司资金 紧张的矛盾比拟突出,给我司物资采购 工作带来了 一定的困难,客户建议较大. 为了给公司分忧解难,供给公司