文档介绍：写好创业商业计划书
?，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。
三大原则
开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言
描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。
尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现写好创业商业计划书
?，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。
三大原则
开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言
描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。
尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、
潜在市场、潜在消费者等具体信息。
评估商业计划书：站在一位审查者的角度来评估该商业计划书。
内容设计
摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，
而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的
核心和关键部分。
创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的
管理团队。一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一个
高效团结的管理队伍。
核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业
者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，最重要的是要有具
有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。
市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服
务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在
商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。
财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、
销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。
创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因为战略合伙人
与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。
风险分析：在编写商业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临
的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或
者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。