文档介绍：: .
日内按项目部要求编制专业施
工人员配置计划，经项目部审核、工程管理处审批后报人力资源处备案。
专业公司在施工准备阶段应向人力资源处报送专业管理及施工技术人员配置计划，征得
人力资源处同意后组织人员入场。
在施工过程中，工程管理处应按照施工进度计划，督促项目部做好各专业作业（含分包）
人员的协调平衡。
专业公司人员需要从项目部成建制出场时，须提前 15 个工作日书面报经项目部同意后办
理出场手续，并报送工程管理处备案。
专业公司人员需要从项目部临时撤出时，应及时与项目部沟通，经同意后办理出场手续。
专业公司应加强与公司项目部的信息沟通。在其人员入场/出场 1 日内，专业负责人应指
定人员书面或电子邮件向公司项目部报告入/出场人员的详细信息。专业公司人员出场前考核及入出场手续由专业公司参照项目部管理和辅助服务人员的入
出场程序办理。
社会人力资源入/出场
外聘管理和辅助服务人员的入出场
聘用原则
a) 在项目部编制定员范围内，因公司管理人员不足或生产（工作）急需可以外聘管理人员；
b) 在公司综合平衡难以满足外埠项目食堂、现场保卫、现场材料倒运、现场清扫等辅助服
务岗工作需要时，可以外聘辅助服务人员。
人力资源处按照外聘管理和辅助服务人员的规定，经招聘初试、主管职能部门或用人
单位面试合格后，由“华龙公司”与其签订劳动合同（用工协议），建立劳动（劳务）关系，并
按本规定款的相关要求办理入/出场手续。
项目部或专业公司外聘管理和辅助服务人员
a) 根据项目非生产人员配置计划和专业公司人力资源使用计划，经公司综合平衡后，由人
力资源处通知项目部或专业公司实施对外聘用管理和辅助服务人员；
b) 在外聘管理和辅助服务人员时，应提前 15 个工作日填写《外聘管理和辅助服务人员审
批表》和《聘用人员简历表》，经用人单位经理签字后，报人力资源处审批；其中：聘
用部门负责人需报主管经理审批；未获批准者不得办理聘用手续。
c) 经公司批准外聘的管理和辅助服务人员，由用工单位经理代表公司与其签订用工协议。
用工单位应在受聘人员入场一周内将用工协议报送一份到人力资源处备案。用工协议期
满，应及时予以辞退。
外聘管理及辅助服务人员由聘用单位进行岗前教育培训，经培训合格后方能上岗。
用人单位应按公司规定对外聘人员进行季度考核，经考核不合格的应及时予以辞退；
对外聘用管理和辅助服务人员的其它管理要求，均按照公司“外聘管理人员暂行办法”
和“外用工管理暂行办法”的规定执行。
工程（劳务）分包人员入出场
当生产人员不足时原则上进行工程（劳务）分包。
项目部工程（劳务）分承包方人员培训与资质审核、业绩考核及其人员入出场程序，
均按照公司“项目对外工程分包管理办法” 的规定执行。
临时外用生产人员入出场
项目部或专业公司因生产人员不足，且因特殊情况不宜将施工任务进行工程（劳务）
分包时，需提前30 个工作日填写《外用生产人员审批表》，报经工程管理处审批同意后，可以临
时外用生产人员。其入出场要求是：
a) 经审批的项目部或专业公司《外用生产人员审批表》，由工程管理处用工作联络单发送
人力资源处备案；
b) 临时外用生产人员原则上由人力资源处通过“华龙公司” 在入场前 15 日内办理完结用
工手续：
——向人力资源处填报《外用生产人员基本情况备案表》；——确定其劳动报酬及结算方式，须约定日工作量，并依据工作任务完成情况计算劳动报酬，
严禁以计时工进行费用结算；
——签订用工协议；
—－以劳务用工的方式派遣入场。
c) 用工单位应按照公司规定对临时外用生产人