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生产管理心得与体会
搞好生产管理,首先应当具有相应的管理论知识,然后,根据白 己工作范畴内的实际情况,科学合理地加以运用,通过一系列行之有 效的具体举措,才能到达最正确精品资料，欢迎大家下载！
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生产管理心得与体会
搞好生产管理,首先应当具有相应的管理论知识,然后,根据白 己工作范畴内的实际情况,科学合理地加以运用,通过一系列行之有 效的具体举措, 识,只会是胡管蛮干,其结果,只能是死板教条地沿袭,难以创新、 ,却不能深刻地体会、发挥和 应用,也只能是学而无用；不是知识没有用,而是我们没有充分的效 ,不见得能够盈利,表达很好的经济 效益,但却能够保证多盈利或少亏损.
一、 制定合理的制度
“人叫人干人不干,政策带动千千万〞. 是为了标准人们的行为,约束那些对工作不负责任、操作随意的人, 以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成 ,更 重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行,奖励和惩罚是为 了保证制度的落实,是一种以经济举措实施管理的手段, 充分表达干 好干坏不一样,只有制定符合企业实际的规章制度, 通过检查发现问 题,通过奖惩保证执行,使大家在工作中统一标准、统一操作、统一 行动,〔规定〕是搞好生产 管理工作的根底.
二、 规章制度的实施
在实施制度〔规定〕时,要遵循三个原那么：流程化、明晰化、操
作化
流程化,、
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中中、事后三个阶段, 的最大好处就是, 的目的是为了整体工作结果,而不是强调某件事情本身.
明晰化,就是将流程中的重点要素做成量化的指标. 想强调 什么,,就等于告诉别人,不关心、不 ,就无法考核,也就不能真正实施.
操作化,就是把已经量化了的事情做成可操作的. 如果一个 方案,只有指标而没有具体的行动举措, 过具体的举措,,才能交管 理人员考虑好的方案、安排好的事情具体地落实到位,实现管理 ,说到不做等于白说,说得好不如做 得好,真正做好,做到位,才能有效.
三、把握大局,精细管理
把握大局,就是要保证生产过程的连续性、平衡性和协调性； 精细管理,就是要对事情发生的全过程进行细节管理,既要关注 过程,又要关注结果.
所谓连续性,就是指生产中的各要素不充许出现断流现象, 使整个生产链能够紧密衔接、、材料中断、 设备故障、平安事故等,都会造成时间浪费,影响生产的连续性.
所谓平衡性,就是指各工段、各岗位在产能、质量方面〔数量、 质量〕、残次品超量等现 象,就会造成整个生产的不平衡.
所谓协调性,主要指人与