文档介绍：经济开发区管委会2022年工作总结和2023年工作思路
一、xxxx年主要工作及成效
（一）统筹推进复工复产。
实行“一人一企业、一案一专班、一工地一专员”服务举措，落实专人指导帮助企业开展复工复产，及时解决难点节点问题，做到精准帮扶推进产业平台建设，高桥联丰堂绿色产业园完成A区块中间验收，B、C区块进入招标阶段；xx科创园基本完成室外景观及配套工程，启动室内装修工程。依托“永宁企管家”平台，xx名班子及中层干部担任驻企指导员，为企业提供一对一、点对点服务，帮助企业解决项目落地及生产经营过程中的问题xx余个。开展模具产业链“链长制”建设，建立“九个一”工作机制，进一步建强产业链，激活创新链，提升价值链，试点工作成功进入省级示范名单。
（五）深化体制机制改革。
启动经开区整合提升工作，完成方案编制并上报市发改局。实施政企分离改革，按照“协调顺畅、精干高效、职责清晰、互补共赢”的总体要求，进一步明确职能定位，构建“管委会+集团公司”的运作模式，形成各司其职、紧密合作、相互支持的工作格局。完成资产划转，经开集团达到AA评级，成功发行非公开公司债xx亿元，迈出实体化运作的关键步伐。
二、存在问题
（一）资金压力较大
虽然今年以来抓住疫情防控窗口期，积极对接金融机构，并对成本较高的贷款进行清理，进一步降低了融资成本，改善了融资结构。但是由于经开集团仍处于市场化转型期，融资仍然较为困难，资金缺口较大。
（二）土地要素制约突出
经开区作为xx工业经济的主战场，经过xx多年开发，目前开发空间趋于饱和，新的发展空间严重不足。在现有存量空间的开发上又受制于规划条件不符和用地指标紧缺问题，这对区块开发进度造成较大影响。
（三）体制机制改革仍需深化
经开区体制机制改革虽然迈出了重要步伐，但是还有很多历史遗留问题亟待解决。管委会在落实发展规划、推动政策落地、协调服务企业、促进产业发展等方面的经济管理职能需重点加强，经开集团市场化运营的基础还需进一步夯实。
三、xxxx年工作思路
深入贯彻落实新发展理念，以高质量发展为引领，积极拥抱长三角一体化、x大湾区建设和永宁江科创带建设，坚持以项目建设为抓手，以平台创建为载体，以要素保障为核心，推动产业和城市同步转型升级，打造创新发展引领区、产城融合示范区。
重点开展四方面工作：
（一）围绕永宁江科创带，布局三大“未来产业”。
围绕我区打造永宁江科创带战略，依托既有沿江产业发展基础，积极谋划外引内培，加快布局“生命健康、新材料、智能制造”三大“未来产业”。
一是做强生命健康。依托xx科创园马大为院士团队在有机合成等领域的技术优势，推动一批成熟的现代医药项目加快实现产业化。鼓励引导天宇药业、联化科技、永宁制药等企业利用已有的技术优势和产业链基础，发展高端仿制药、创新药。
二是做长新材料。围绕光昊光电OLED新材料产业化，引进电子产品、商业、交通、工业控制、医用等下游相关企业。做好精一科技前期服务工作，加快智能纳米玻璃新材料项目落地建设。
三是做精智能制造。依托白鸽小微园建设xxxD打印产业园，推动xD打印技术在模具领域中的应用，提升模具产业的智能化和精细化水平。
（二）着眼产城融合发展，深谋“一心两翼”建设。
“一心”xx未来社区。加快推进项目前期工作，确保年内开工建设，围绕人本化、生态化、数字化