文档介绍：国家人力资源管理人员职业资格培训
人力资源规划
中南林学院人力资源管理教研室
主讲:陈爱吾
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人力资源规划(HRP)
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第一章人力资源规划 [内容复习概要] 直线制—职能制—事业部制—矩阵制
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第一节企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元如何绘制组织机构图 [目标]掌握组织机构图的绘制方法 (常见)
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各种机构的比较表
直线制
职能制
事业部制
矩阵制
定义
集权;垂直
统一指挥;
参谋指导
分权;
集中决策,分散经营
双道命令系统
优点
简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高
集权与分权结合;
垂直领导,直属关系;
职能参谋
权力下放;
自主性强;
高度专业化
责权明确
横纵联系;
组建方便;
适应性强;
综合管理与专业管理结合
缺点
缺乏分工;
全才观
机构复杂
机构重叠,
人员膨胀;
局部利益
关系复杂
适用范围
规模小或业务活动简单,稳定的企业
范围广
规模大,业务多样化,市场环境差异大,较强适应性的企业
合伙制企业
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厂长
组长
员
工
直线制机构图
组长
组长
员
工
员
工
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总经理
总经办
财务部
战略委员会
技术服务部
开发部
销售部
产
品
测
试
客
户
咨
询
技
术
培
训
客
户
档
案
职能制图示
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总经理
总经办
战略发展委员会
事业部A
研
发
制
造
销
售
事业部B
事业部C
研
发
研
发
制
造
制
造
销
售
销
售
事业部制图示
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总经理
职能部门1
职能部门2
职能部门3
职能部门4
项目1
项目2
项目3
矩阵制图示
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组织机构图
﹟部门及部门
设置
﹟管理层次
﹟相互关系
垂直表示
上下级隶属关系
横向表示
部门横向联系
组织职务图
﹟各种职务的
名称种类
﹟人员编制
﹟可填职务
姓名等
组织职能图
各级行政负
责人或职员
主要职责范
围图
组织功能图
机构或岗
位主要功能
﹟参谋作用
﹟代理上级
﹟不合适而降格
﹟更多机构
或岗位分
担上级功能
﹟咨询或顾问机构
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