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品现在主要有胶囊，片剂等类
型，而 b-c 饮料类，粉剂类，糖果类等食品在中国乃至国际市场上实属空白。普思
策划表示，在这种情况下，必须要求企业尤其是在线企业必须实施市场转型策略。
即将产品“食物链”上移:从生产普通产品，差异化产品，增值服务到客户体验，
转型的体验。也正因为如此，普思策划近日接一公司要求，旨在要求编制保健食品
项目商业计划书。 【目录】
第一部分 摘要
一、保健品公司概况描述二、保健品公司的宗旨和目标
三、保健品公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、保健品公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、保健品公司优势说明
十、目前保健品公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式及
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退出方案)
十二、财务分析
1(财务历史数据
2(财务预计
3(资产负债情况
第二部分 综述
第一章 保健品公司介绍
一、保健品公司的宗旨
二、保健品公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、保健品公司管理
1(董事会
2(经营团队3(外部支持
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1(主要产品目录
2(产品特性
3(正在开发/待开发产品简介
4(研发计划及时间表
5(知识产权策略
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6(无形资产
三、保健品产品生产
1(资源及原材料供应
2(现有生产条件和生产能力
3(扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4(原有主要设备及需添置设备
5(产品标准、质检和生产成本控制
6(包装与储运
第三章 保健品市场分析
一、保健品市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费****惯及影响市场的主要因素分析
四、目前保健品公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高
成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章 竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
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五、保健品公司产品竞争优势
第五章 保健品市场营销
一、概述营销计划
二、保健品销售政策的制定
三、保健品销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、保健品销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1(主要促销方式
2(广告/公关策略、媒体评估
七、保健品产品价格方案
1(定价依据和价格结构
2(影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、保健品市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、
优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
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六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付
第七章 投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章 风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
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九、管理风险
十、破产风险
第九章