文档介绍：停车场车辆管理规定
车场公司万国城工程部负责对业主(住户)的车辆管理，车辆行驶停放，工程经理助理负责协调指导停车场(库)的管理工作，车场主管监视、检查，车辆管理员负责车辆的存放、保管、放行等详细管理特制定本规定，车场用户予以协作遵守。  务的反响和作战实力。
保安人员应娴熟驾驭紧急集合的详细程序，充分认清紧急集合的处置突发事务工作中的重要性。一旦发生突发事务，可以快速将事态限制在萌芽状态，尽量削减业主及公司的财产损失。
紧急集合应每月进展一至两次，重大节日或实行重大活动时，应随时进展紧急集合，按规定的时间到达指定地点待命。
紧急集合主要适用范围：在发生抢劫、盗窃、火灾等紧急事务时进展。紧急集合应做到“四快一圆满”即反响快、集合快、出动快、到位快，处置状况圆满。
紧急集合时，应统一着执勤制服，戴帽子扎腰带，严禁穿便服、拖鞋或赤脚。
紧急集合时，有关执勤人员应坚守岗位，防止可疑人员趁机进展破坏。
平常紧急集合训练完毕后，指挥员应对紧急集合状况进展讲评，指出集合中存在的问题，并提出改进措施，为下次紧急合顺当进展打下坚实根底。
保安员会议制度
保安部会议分为：全体队员大会、周例会、班务会。
一、全体队员大会。其主要内容是：
全体队员大会每月召开一次，特殊状况或重大节日应随时进展，在会由保安部主管主持。
传达公司指导有关工作指示精神并要求部下实行。
进展有关保安专业学问、职业道德及各岗位效劳流程、效劳意识的培训。
总结本部门日常工作、学习、教化培训、军事训练等工作完成状况。
表扬工作中好人好事，指出工作中存在的问题和缺乏，并制定整改措施。
布置下月工作、培训支配及到达的目的。
二、周例会。其主要内容是：
周例会每周召开一次，时间支配在每周星期六下午进展。由部门主管主持，各班班长参加。
传达公司指导有关工作指示精神并要求部下实行。
各班班长汇报本班工作、训练、卫生、教化培训等工作，上报本班好人好事，对本班人员进展思想分析。
由经理（主管）总结讲评各班工作完成状况，指出各班工作中存在的问题和缺乏，并下达下周工作支配。
对班长带兵实力进展培训，不断进步班长自身素养及管理程度。
三、班务会。其主要内容是：
班务会应每周召开一次，时间支配在每周星期日晚上进展，由各班班长主持。
传达公司指导及保安部指导有关工作指示精神并要求部下实行。
总结讲评本周完成执勤、训练、卫生、教化培训等工作状况，讲评工作中的好人好事，指出工作中存在的各类问题，并制定整改措施。
步署下周工作任务及工作目的。
请示、报告制度
为标准工作秩序，避开忙乱现象，进步工作效率，加强保安队管理，树立公司形象，特制定请示、报告制度。
一、请示制度：
凡在工作中对一时处理不了的问题，保安员均应向当班班长口头请示，班长向保安部指导口头请示。
工作中遇有疑问，不明确或处理超出职权范围的问题，应向保安部指导请示。
保安部指导答复请示后，下级应贯彻施行。
工作请示应逐级上报，无特殊状况，不得越级请示。
对于工作中不请示、盲干、擅自作主、超越职权、损害公司利益等过失行为者，保安部将按奖惩制度的有关规定赐予庄严处理。
二、报告制度：
完成一般性的详细工作，应刚好向班长口头报告。班长应刚好向保安部指导报告。
完成较重要的工作，班长向保安部指导写出书面报告。
遇有紧急状况或突发事务进展处置后，应由班长向保安部指导在12小时内写出书面报告。
工作中觉察异样状况或事故隐患进展处置后，班长向保安部指导写出书面报告。
保安人员在工作中如有重要性合理化建议，应向保安部指导写出书面报告。
保安人员在答复上级对重要状况的询问时，应向上级指导写出书面报告。
工作报告应逐级上报，隐瞒事实真相、欺瞒指导、损害公司利益等过失行为，保安部将按奖惩制度的有关规定赐予庄严处理。
保安员培训制度
为树立保安员的职业道德和效劳意识，明确保安员的职责任务，驾驭上岗“应知应会”的业务技能，特制定此制度。
一、岗前培训
新员工上岗前，对其支配三天时间进展岗前培训。
向其介绍车场根本概况、公司状况、公司制度及《员工手册》等。
对其进展保安通讯、器械操作、根本技能和要求的培训。
二、在岗培训
效劳意识、效劳质量、岗位流程、效劳标准，实行集体授课与现场培训相结合的方式进展培训。
本车场平安保卫工作的有关制度、规定、工作纪律等。
各种应急方案的培训和演练。
其它有关安防工作的学问。
三、培训工作程序
培训前进展书面通知或口头通知，并要求参训人员在培训签到表上签字。
培训完毕后要进展考核评估，评估分为笔试和实际操作考核等，并做好考核记录，作为每年评比先进保安员的依据。
四、培训要求
培训期间，参训人员要细致听教员讲解，遵守课堂纪律。