文档介绍：生产结果信息
2-1 综合生产计划
生产计划信息
2-3 生产作业计划
生产作业信息
2-4 生产实施
1 战略性生产计划
2-5 生产控制
1 战略性生产计划
生产控制信息
需求订货信息
生产技术信息
2-2 生产过程计划
生产过程信息
产品
原材料
生产计划的程序
二、生产计划的编制
(一)生产计划指标的确定
1、品种的确定
方法:收入利润顺序分析法
产品
名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
销售收入
利润
3
5
1
2
4
9
7
8
10
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
销售收入和利润次序表
J
H
I
G
F
E
D
C
A
B
按产品销售收入大小次序排列
按产品盈亏大小次序排列
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
收入利润图
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
2、产量的确定
盈亏分析法
它是由产品的总成本曲线、销售收入曲线组成。下图的横轴表示产品产销
量,纵轴表示销售收入和成本。
当边际成本等于边际收益时,盈利达到最大。
线性规划法
在现实条件已定,满足规定约束条件下,寻求目标函数的最大值(最小
值),以求取最优方案的方法。
步骤:
①首先确定一个目标函数:如利润、产值、产量等;
②建立为实现目标函数所需满足的各种约束条件:如设备、原材料、能源、劳
动力;
③对上述联立方程求解,以取得最优方案。
盈亏平衡图
金额成本 C (x) 亏损
收入S(x)
盈利
亏损
x1 x2 x3 产销量
例:
某工厂生产甲乙两种产品,这两种产品分别需要在A、B、C、D四种不同
设备上加工。产品甲、乙在各设备上所需要的加工台时数和单位利润如下表,试作出使企业获利最大的产量计划。
A
B
C
D 利润(元)
甲
乙
2
2
1
2
4
0
0 2000
4 3000
可利用工时
12
8
16
12
设备
工时∕h
产品
线性规划的图解
解:设X1、 X2分别为在计划内产品甲和乙的产量,P为企业获得的利润。则
目标函数为: maxp = 2000X1+3000X2
2X 1+ 2X 2 ≤ 12
X 1+2X 2 ≤8
约束条件 4X1 ≤16
4X2 ≤12
X 1≥0
X2≥0
运用图解法求解:
6 5 4 3 2
1
1 2 3 4 5 6 7 8
2X1+2X2=12
4X1=16
4X2=12
Q1
Q2
X1+2X2=8
0
X1
X2
Q2点为最优解,即
X1= 4, X2= 2, maxp=2000×4 +3000×2= 14000元
(二)产品出产进度计划的编制
1、出产进度安排的要求
保证订货合同所规定的品种、质量、数量和期限;
对于多品种生产,应进行产品品种合理搭配,均衡生产;
保证产品原材料、外协件、外购件供应时间和数量与产品出产进度相平衡。
2、产品出产进度的安排
大批大量生产企业
有三种方式分配各季各月的产量:
均匀分配方式;均匀递增分配方式;抛物线递增分配方式。
成批生产企业
单件小批生产企业
三、生产能力及核算
(一)生产能力的概念和种类
1、生产能力:
生产能力是生产系统在一定时间内,在一定的技术组织条件下,经过综
合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。它是制定生产计划的前提和基础。
种类:(1)设计能力
(2)查定能力
(3)计划能力