文档介绍：
2022年生产与运作管理形成性考核册答案
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一、单项选择题
〔 C 〕。教材第12页
、爱护环境产品可以库存

〔干预〕相对程度大

4. 以下各项中，属于企业职能战略的有〔 CDE 〕。教材第15页

B. 人力资源管理战略

5. 在生产与运作中，打算与限制战略决策的主要内容〔 ACE 〕。教材第17页

6. 与订货生产型比拟，属于补充存货性生产类型的特点主要有〔 ACE 〕。教材第28_29页

，其突出特点有〔 BCD 〕。教材第32页

8. 大批大量生产类型的突出特点有〔 BCDE 〕。教材第31页

9. 企业生产实力中管理实力主要包括〔 BCD 〕。

10. 相宜采纳平行移动生产的产品是〔 ACD 〕。

11. 与对象专业化比拟工艺专业化的优点有〔 BCD 〕。教材第37页

12. 流水线按对象移动方式可分为〔 ADE 〕。教材第47页

13. 流水线组织设计的主要工作有〔 ABE 〕。教材第48页

三、简答题
1．简述生产与运作管理的内容。
答：一明确清楚的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：⑴生产与运作系统总体筹划，如自制还是外购、批量、运作类型等。⑵产品或效劳的选择、开发及设计。⑶生产与运作系统设计。
二确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：⑴对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进展分析。⑵探究布置问题，对生产线的设置进展分析和确定，以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进展。⑶从时间、动作角度对生产与运作进展探究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。⑷要适应市场紧急的须要，