文档介绍：根据以下资料回答问题1—14:
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:
全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
1、哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?

2、在哪种支付计划中,员工薪金的增加最明显?

3、哪种支付计划提高了员工的灵活性?

4、哪种支付计划会给公司带来全面的改善?

5、与个人改进直接最相关的是哪种支付计划?

6、高旷工率最有可能和哪种支付计划联系起来?

7、哪种支付计划最可能因其复杂性具有较高的管理成本?

8、哪种支付计划最可能引起培训费用的增加?

9、大部分支付计划具有引起某种形式的费用增加的缺点,下面哪种成本最有可能被长期的好处补偿?

10、哪种支付计划对良好的绩效进行奖励的可能性最小?

11、下列不是公司支付计划的目标的是

d. 保证工人的凝聚力
12、在成功的员工福利计划中,奖励可以促进:

13、要完全接受某支付计划,员工必须相信计划是:

14、为了适当地对优秀员工进行奖励,支付系统应考虑个人的

根据以下资料回答问题15—16:
采购主管查看了为部门内某采购人员准备的备忘录,内容是;“公司决定将你处的职能合并到母公司的采购小组中,此举有助于降低作业成本,加强沟通,促进生产工程的变化。你将得到再就业支持。这一决定从9月30日起生效。”“这个基本把情况说情楚了,”主管想,“糟糕的是我要在这名采购人员假期返回之前去度假,但是这个备忘录应该可以让他了解情况了。”
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