文档介绍：
erp沙盘模拟
篇一：ERP沙盘模拟实训报告
XX学院
工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟
小组成员：
指导教师：实 训 报 告
书目
一、小组总结等详细经营行为。
1、第一年：鉴于第一年公司现金并不充裕，但由于资产状况比拟良好，在经过周密的计算和剧烈的探讨后，由于资金远远不能满意我们购置厂房、生产线和原材料等的需求。我们公司也只有P1产品的生产资格证，且只有本地市场的准入，所以我们把广告费全部投入到本地市场的P1产品中。为了抢夺本地市场的市场老大，我们投入了高额广告费6M，还好我们摇色子比拟胜利地拿到了较好的订单。本年我们起先研发P2产品来提高企业的竞争力，每季度都研P2。我们在第一季度买了两条手工生产线，在其次第三几度分别买进两条P2的全自动生产线。我们交了P1的货后还剩一些。最终我们进展长期贷款40M。为了后面的竞争我们投区域市场和国内市场开发以及ISO9000资格认证。
2、其次年：我们只投了P1的本地和区域广告，把P1全卖掉就放弃P1，因为P1的利润很低。刚好我们抽到了5个P1。我们库存有3个，生产线上还有两个。把P1全部交货后，我们把全自动生产线转成P2的生产线。然后第四季度卖掉了手工生产线，另外买了个P3生产线。打算后期主打P3，P2为辅战线。其次年的其次季度研发P2完后刚好第一年买第一条P2全自动生产线安装完成就起先生产P2。第三季度起先研发P3，预料P3下年第四季度就研发完成了。其次年完成时我就有一条P2半自动生产线和两条P2全自动生产线加一条正在安装的P3全自动生产线。还有几个P2库存。最终我们接着投未完
篇二：ERP沙盘模拟—CEO感想与心得
ERP沙盘模拟—CEO感想与心得
1 公司经营目标和宗旨
在这次的ERP沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是C组，小组成员有六名，每个人都分别担当不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们驾驭企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去谨慎的对待它，通过的团队的合作，经营好我们的公司。而且这次ERP模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很剧烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加精彩。
经营目标：对企业的资源进展合理的优化运用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户供应优质产品与优质的效劳，我坚信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。
2 角色及就职宣言
担当角色
在ERP沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是CEO〔首席执行官〕、CFO〔财务总监〕、营销总监、生产经理、选购经理和财务助理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担当的是C组的CEO，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年确定公司今年的开展方向，比方说市场的开拓、产品的研发、ISO的认证、厂房的购置、生产线的购置以及贷款状况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的状况确定公司的运营，做出正确的决策。
就职宣言
CEO是一个公司的指导员，对公司的开展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带着团队成员冷静思索，想方法解决问题，要能够调动大家的踊跃性，让大家都投入到公司的建立中。在运营过程中，CEO所须要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营