文档介绍：2011年高级会计师考试精选章节习题训练
第一章财务战略综合题
:
(1)甲公司2009年度财务报表的主要资料如下:
资产负债表
2009年12月31日单位:万元
资产
负债及股东权益
货币资金(年初764)
310
应付账款(年初504)
516
应收账款(年初1156)
1344
应付票据(年初414)
336
存货(年初700)
966
其他流动负债(年初452)
468
流动资产合计
2620
流动负债合计
1320
固定资产净额(年初1170)
1170
非流动负债(年初1204)
1026
股东权益(年初1216)
1444
资产总额(年初3790)
3790
负债及股东权益
3790
利润表
2009年单位:万元
项目
金额
营业收入
6430
营业成本
5570
管理费用
580
财务费用
98
利润总额
182
所得税费用
72
净利润
110
(2)利润表中的财务费用全部为利息费用;
(3)本期计入管理费用的研发支出费用金额为80万元;
(4)公司出售机器设备发生收益200万元,与主业发展无关的资产置换损失共计100万元;
(5)在建工程占总资产的比重始终为12%;
(6)该公司加权平均资本成本为10%;
(7)该公式适用的所得税税率为25%。
要求:
(1)计算甲公司的税后净营业利润;
(2)计算甲公司的调整后资本;
(3)计算甲公司 2009年经济增加值。
【本题10分,】
【正确答案】:(1)税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%)
=110+[98+80-(200-100)×50%]×(1-25%)
=206(万元)
(2)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
=平均所有者权益+平均长期负债-平均在建工程
=(1216+1444)/2+(1204+1026)/2-3790×12%
=(万元)
(3)经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
=206-×10%=(万元)
【该题针对“财务战略目标的作用与内容”知识点进行考核】
3. 1997年时逢美的在市场中遭遇败绩,经营业绩大幅滑坡。在此前的1994年、1995年美的空调全国销售排名在第三、四名左右,到1996年却落至第七位,1997年销售年度的空调销售台数和销售收入还要低于1996销售年度。当时随着企业规模的扩大,美的发展到空调、风扇、电饭煲在内的五大类1000多种产品。这些产品仍然由总部统一销售、统一生产。总部各职能部门同时对应各个产品,这样在工作上容易造成专业性不够,工作重点不明确等问题。当时的销售公司只负责产品销售业务,而集团专门成立了广告公司负责市场推广,服务公司负责售后服务工作,而产销计划则由经营管理部负
责,这样在很大程度上形成了销研产的脱节。以董事长、总裁何享健为首的美的高层经过调研和反复论证,最终决定变革企业的组织结构。
1997年1月,空调从总体业务中分离,成立了空调部。7月份,风扇部应运而生,后来又将电饭煲业务划给风扇部。此后新上马的饮水机、微波炉和风扇、电饭煲一起组建家庭电器部。到了2002年,家庭电器部下设电风扇、电饭煲、微波炉等6个分公司,年销量达到3000万台,销售额由最初的不到10亿元上升至2002年的40多亿。随着公司业务的发展,厨具、电机、压缩机等其他几个部门也纷纷成立。
组织结构改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元,是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名,牢牢占据着第一阵营的位置。压缩机、电机、风扇、电饭煲、微波炉等产品也在国内市场拥有很大的话语权。要求:根据上述资料,请回答下列问题:
(1)分析组织结构变革之前美的所采用的组织结构类型,并阐述该组织结构的优缺点;
(2)变革之后美的采用是哪种组织结构类型,采用这种组织结构的优缺点有哪些。
【本题10分,】
【正确答案】:(1)变革之前美的采取的是职能制组织结构类型,当时的销售公司只负责产品销售业务,而集团专门成立了广告公司负责市场推广,服务公司负责售后服务工作,而产销计划则由经营管理部负责,这符合职能制组织结构的特点,即不同的部门有不同的业务职能。
职能制组织结构的优点如下: 一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的