文档介绍：
二手书店创业策划书
大学生创业筹划书
----寄售二手书店一．工程背景在我们学校有相当多的同学每学期不会买新书，而9页

3. 寄售平台必须要推广，要多在体育馆前搞活动，
搞促销，将寄售的牌子挂出去，让更多的人看到。，都送一枚书签，上面写上书店的名字和联系方式等进展传播推广。，实行会员制度，加星星，每买50元加一颗星星，依据等级在原来的根底上打折，这样长期的老顾客就能更实惠，加上优质的效劳，还可以送一些小本子和铅笔等，更能表达我们的热忱。，可以买个打印机，免费帮他们打印，纸的反面写上本书店的店面和口号，联系方式等进展传播。也可以是顾客供应纸，帮他们打印。这样来书店的人就更多了，在打印的同时，看到喜爱的书，卖出去的时机就更大，也起到很好的推广作用。 7．对会员的生日也可以登记，在生日那天以书店的名义发个email给他，给一个温馨的祝愿，给会员一个惊异，也起到良好的传播作用。 1. 采纳分工合作，每个人分别负责一项任务。如看店，进货，公关等。看店的人轮到，必需在规定的时间里都要在店里。假如一个人感觉时间太长，还可以招些兼职，来替代一下。只要是他们有空的时间都可以过来，必须要将每天的全部时间都给排满，不能有时间段没人看店。可以多招些人，假如工资付不起，可以

只给他们必须的提成，和他们说明白，也要体谅我们的难处。还要和学校的勤工部合作，请他们帮我们找兼职，就是给他们熬炼的时机，就像在团委，学生会或社团工作一样，在那里工作是完全没有工资的，在我们这里至少还可以拿点工资。所以，我以为还是可以招到人的。这样可以尽量多招些人，让更多的人参加进来，给每个人一个熬炼的时机。同时，也是在传播自己了。 2. 还可以实行店长负责制。聘请一个人当店长，这个人最好是部门，社团什么的负责人，这样实力强一点，也便于管理。把店里的事务，人员管理都交给他负责。给他一个月的根本工资，假如业绩好，再加提成。 3. 或者轮番店长制度：每月评出一名店长。评定标准为，上个月考评积分 3

最高者为店长。店长负责各项制度的执行和管理
工作，主要是各项工作任务的支配。加减分的执行权也归店长全部。 4. 奖金发放制度：依据加减分，每月扣分较多，达4分以上者，不发放该员工当月奖金：，连任店长在其次个月可获双倍将金。