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清流县林畲乡石忠、石下
土地整理项目
--专业
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d、督促承包单位使用满足施工规范要求的施工机械。
严禁不合格不适用的机械进场，并要求承包单位贯彻“人机固定”实行定机、定人定岗责任的“三定”制度，保证施工正常进行和施工安全。
2、进度控制
在监理组织内部建立进度协调工作制度，督促承包单位按施工合同要求完成工期目标。
对承包单位报批的施工进度计划进行审核，督促承包单位按建设单位要求合理安排施工进度计划。在施工中定期审核进度，找出实际进度与计划进度之间的差距，在实际进度滞后与计划工期时，及时会同有关部门督促承包单位采取适当措施弥补并安排赶工。
3、投资控制
审核承包单位所报的资金计划，审核工程付款申请，进行工程计量，签发付款证书。认真做好现场工程量签证并将审核结果报建设单位。
4、施工安全
监理单位应根据合同文件的有关约定，协助建设单位进行施工安全的检查、监督工作。
工程开工前，应督促承包单位建立健全安全保障体系和安全管理规章制度。工程施工过程中，对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查。
根据工程承建合同文件规定和建设单位授权，参加施工安全事故的调查和处理。
5、合同管理
全程跟踪施工合同的执行情况，督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，及时向建设单位反馈。
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四、监理工作方法及措施
围绕质量、投资、进度控制三大目标，采取的监理措施：
质量控制
（1）组织措施：建立健全监理职责分工，落实质量控制的责任，督促承包单位健全质量保证体系，落实人员岗位职责。
（2）技术措施：建立监理工作制度，执行建立工作程序，在施工中严格事前、事中、事后的质量控制。进行质量监理交底，必要时召开质量专题会议。
（3）经济措施和合同措施：严格质检和验收，不符合规定要求的拒绝签发付款证书，建议建设单位拒付工程款，必要时按施工合同的规定进行罚款。
2、投资控制
（1）通过建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）根据施工招标情况或建设单位提供的资料，建立工程量清单或工程量清单台帐，建议建设单位通过价格优选，合理确定生产供应厂家，审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，督促承包单位按合理工期组织施工，避免不必要的赶工事件发生。
3、进度控制
（1）组织措施：建立健全监理组织，落实进度控制的责任，督促承包单位建立健全进度控制机构，落实进度控制的责任，建立进度控制的协调会制度，协助建设单位进行承包单位（含材料设备供应商）之间的进度协调，督促各方合理地进行资源配置。
（2）技术措施：；总工期变化时，审核进度调整计划，根据实际需要，敦促承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系；根据实际需要，敦促承包单位组织平行流水交叉作业，增加同进度作业的工作面。敦促承包单位采用高效能的施工机械设备、机具；敦促承包单位采用新技术、新工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；在不影响使用功能，不大幅度增加造价的前提下，建议建设单位采用有利于进度的设计方案变更。
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（3）经济措施及合同措施：因承包单位原因造成的工期延误，依据施工合同对承包单位进行索赔；督促建设单位确保资金按时到位，及时兑现对进度的奖罚承诺；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
五、监理组织机构
（1）监理组织结构图
公司经理
项目总监理工程师
监理工程师（监理员）
（2）监理单位人员构成及岗位
土地整理项目工程监理单位员数目安排应符合如下基本要求：每个项目工程必须有一个项目总监理工程师，在工程造价小于500万元的，现场监理人员不少于1人，工程造价在500万元或500万元以上的，现场监理人员不少于2人。
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