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汽车零部件生产车间(chējiān)个人工作总结
第一篇：汽车零部件生产车间(chējiān)工作总结
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尊敬(zūnjìng)的开展的需要，适时提出了“两个坚持〞、“一个创新〞的管理模式，旗帜鲜明地倡导“和谐团队〞的文化理念，提出谋思路，促开展的“四步〞走战略。
一、抓思想，用良好的作风保障开展。
零部件车间领导注重“五抓〞。一抓学****提高战斗力，健全完善领导成员学****制度，坚持每天自学一小时，每周三安排一次集中学****强化了领导成员政策理论水平和决策能力；二抓实干，提高执行力，强化“执行没有借口〞的理念，对上级的各项决策部署，将其细化、具体化与操作化，责任到人；三抓作风，提高亲和力，坚持管理人员定点联系群众制度，每天至少一次深入班组找员工谈心，为群众解决实际问题；四抓团结，提高凝聚力，严格执行民主集中制，开展谈心、谈话，同员工交朋友，做知心人，对员工在工作中出现的问题，不是一棒子打死，而是查原因，找根源，真正从思想上解决问题；五抓廉政，提高感召力，车间每周三，召开民主生活会，对照《廉政准那么》，开展批评与自我批评，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物，公平对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋模范作用。
二、 抓落实，用健全的制度保障开展
制度标准突出“严〞，表达“精细严密〞。我们下大力气从制度建设入手，按照“固化于制，内化于心〞的工作要求，明确制度和流程。使制度对“两个坚持〞
实现全覆盖，形成靠制度管人、管事的管理机制。一是固化于制，对已有规章制度进行全面梳理，自上而下，自下而上地对所有规章制度逐条进行审核、落实，通过“废、改、立〞，形成了比拟完善，标准的制度体系，在决策管理方面，制定了每周三平安例会制度，每周四全员平安教育例会制度。每月各班组织出一期宣传板报，平安员每日巡查制度，公开民主管理监督与责任追究制度等；二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。我们通过集中培训学****组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培训一次，组员轮流主讲业务知识。车间每周四集中培训，对关健岗位、关健环节的人员进行重点培训，特别是管理人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，牢固树立“制度、程序、流程大于权力〞的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好气氛。靠制度“管〞人，靠制度“严〞人，靠制度“育〞人，制度的标准化保障了日常工作和平安生产有序可控，大到平安风险卡控，小到澡堂，员工休息室的管理，真正做到处处制度化管理，人人受制度约束，事事讲自觉标准。“有岗必有责，有责要尽责〞，是多年来车间的管理标准。以管理落实标准，严格落实定(更多请搜索：的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。
：某某年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。
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，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。
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，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。
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。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。
，力求做好日常生产工作中的每一步。
，完美的团队需要积极上进的员工。
第四篇：车间生产统计个人年终工作总结
过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏，现将过去一年的工作情况总结如下：
一、 思想政治表现，品德修养及职业道德方面
一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成