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研发项目立项奖励方法
总则
，是除岗位职能工
资以外对开发人员所做出的创建性劳动成就的一种激励。
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研发项目立项奖励方法
总则
，是除岗位职能工
资以外对开发人员所做出的创建性劳动成就的一种激励。
，保障开发人员工作的踊跃性和有效性，更好的推
动技术研发部门工作绩效的连续改进。
，表现公正竞争、合理开放的原则，拟定本方法。
项目立项要求
：
申报──评审──采用（登记）──实行──判定（查收）──奖励

项目立项由技术部提报，要求填写《项目立项申请表》。填写《项目立项申请表》的详细要求：
1）项目名称应是建议内容的高度概括，应详细而精练。
2）负责人和实行人（按参加全时率摆列）。
3）需要解决问题的现状梗概。
4）项目实行条件或方法的简要说明，立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完好、慎重、简要。
5）对项目实行后的经济效益展望。
项目的实行要求
，各项工作的推行坚持“四定”原则，即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。
，及时进行奖励，发挥奖励时效性作用。
，要将项目资料（包含结构图纸工艺，电气图纸工艺，图纸清单，物料清单等）进行规范化整理，经过审查后进行归档管理。
项目奖励评定方法
.
项目奖励类型及标的
项目类型
A类
B类
C类
D类
项目奖励
3～2万元
2～1万元
1～
～
标的总数
.
项目类型计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，
依据累加
分数确立项目类型，分别是：
1）项目的技术指标的先进性（
25分）；
2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
3）项目对公司品牌形象提高及对科技进步推进的成效（
15分）；
4）项目潜伏经济效益、市场竞争力及其他相关要素（
30分）。
90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。
详细评分细则以下表：
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要素
评价
工作量大，开发进度要求紧
项目工
工作量
工作量较大，开发进度要求较紧
作量及
（15分）
项目自
一般
主开发
自主开
填充公司空白，自主开发难度大